岗位职责: 1.全面负责生产流程的组织与管理，保障生产运作高效有序； 2.监督生产现场作业，确保产品品质达到规定标准； 3.调配内部资源，持续优化生产工艺及操作流程； 4.跟踪生产成本情况，落实各项降本增效措施； 5.加强团队沟通协作，推动生产效率与质量双提升。 任职要求： 1.具备优秀的统筹规划与团队领导能力，能有效带领团队完成生产任务； 2.熟悉生产管理体系，有相关行业背景者优先考虑； 3.具备出色的应变与问题处理能力，可及时解决生产突发状况； 4.拥有良好的协作意识，善于与团队成员进行有效交流； 5.适应高强度工作节奏，责任心强，执行力突出； 6.具备机械知识或生产管理经验者优先录用

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工作职责： 1.负责统筹工厂生产运营，制定并落实生产计划，有效控制生产成本； 2.建立健全内部生产管理体系，监督生产流程的执行与优化； 3.确保产品质量持续稳定，推动库存合理化降低； 4.负责团队组织建设，开展人员培养、绩效考核及日常管理工作； 5.安全管理：全面负责车间安全事务，落实安全管理制度，防范安全事故发生； 6.协调与其他部门的工作对接，高效完成上级交办的各项临时任务。 任职资格： 1.学历及专业：本科及以上学历，化学工艺工程、材料工程等相关专业； 2.工作经验：具有5年以上涂装车间管理经验，具备同类主机厂工作背景；

岗位职责： 1、编制生产计划，科学规划生产节奏，保障生产任务按时交付 2、全面监管石材加工各环节，对生产流程、产品品质及过程检验承担最终责任 3、管控材料与人力成本，保养生产设备，严格执行安全作业标准 4、依据订单需求、图纸说明及工艺规范等技术资料组织实施生产活动 5、结合各岗位实际特点，编制相应的岗位操作指导文件 6、对生产全过程实施严密监控，及时开展分析并处理突发问题 任职要求： 1、具有5年以上墓碑石材厂管理背景，精通石材种类及完整加工流程 2、具备良好的决策能力、协调沟通技巧以及现场问题应对能力

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1、负责车间生产计划编排与调度，优化资源配置以实现降本增效 2、统筹车间人员效率提升及人力成本控制工作 3、管理工厂生产相关费用，确保支出合理可控 4、推进生产团队组织建设，落实培训管理及安全生产责任 5、组织实施车间绩效考核与薪酬分配管理 6、推动工厂标准化体系的建立与执行

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工作内容 1.负责钢厂生产运营的全面管理，涵盖生产计划编制、生产流程监督及产品质量把控等工作； 2.组织协调各相关部门协作，保障生产任务按计划有序推进； 3.快速响应并处理生产过程中出现的各类异常情况，制定有效应对措施。 任职要求 1.具备一定年限的生产管理实践经验，熟悉钢铁生产流程及相关设备操作； 2.拥有良好的沟通协调能力，具备团队协作意识； 3.具备较强的现场问题分析与解决能力，能适应突发状况并灵活应对。

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岗位总体概述： 全面负责工厂/制造基地的精益生产体系推进与工业工程管理工作。通过系统性地导入和落实精益工具与方法论，优化生产流程，消除浪费，提升生产效率、产品质量和空间利用率，降低运营成本，并培养持续改进的文化，最终实现卓越运营。 一、战略规划与体系建设 1.制定精益战略：根据公司年度经营目标，制定工厂的精益生产中长期发展规划和年度实施路线图。 2.体系建设与维护：建立、完善并维护公司的精益生产体系（如丰田生产系统TPS、丹纳赫业务系统DBS等），确保其有效运行和持续优化。 3.标准与流程制定：建立和完善工业工程及精益生产的各项标准、流程和制度，并监督执行。 4.绩效指标管理：制定精益生产的核心绩效指标（KPIs），如OEE（全局设备效率）、生产效率、生产周期、在制品库存、一次合格率等，并定期分析、汇报和改进。 二、精益项目实施与推进 1.领导价值流改善：主导全厂的价值流图析（VSM）项目，识别瓶颈和浪费，设计未来状态，并领导跨部门团队实施改善。 2.推行核心工具方法：领导并指导团队系统性地推进和应用各类精益工具与方法，包括但不限于： •5S与目视化管理：打造整洁、有序、一目了然的工作环境。 •标准作业（SOP）：建立并优化标准作业流程，实现操作规范化。 •单元化生产（CellProduction）：设计和实施柔性生产单元，减少搬运和等待。 •快速换模（SMED）：缩短生产线换型时间，提高生产灵活性。 •TPM（全员生产维护）：与设备部门协作，推动自主维护和专业维护，提升设备效率。 •拉动系统（PullSystem）与看板管理：减少库存，建立准时化生产模式。 •差错预防（Poka-Yoke）：在流程中植入防错机制，提升质量。 3.Kaizen活动管理：策划、组织并主持各类持续改进活动，如改善周、专题改善项目，激发员工参与，并跟踪改善效果的维持。 三、工业工程与基础管理 1.产能与布局规划：运用IE方法进行产能分析，主导新产线布局设计和现有产线的优化，提升空间利用率和物流效率。 2.标准工时（ST）制定：建立和维护产品的标准工时数据库，确保其准确性和科学性，为生产计划、效率核算和人力评估提供依据。 3.流程分析与优化：运用程序分析、动作分析等IE手法，对生产流程进行深度剖析，消除不必要的动作和环节，提升人机协作效率。 4.成本分析与控制：参与制造成本分析，通过IE和精益方法，主导人力成本、物料损耗、能源消耗等方面的降低项目。 四、团队管理与人才培养 1.团队建设与管理：领导精益IE团队，包括工程师和专员，负责团队的工作分配、指导、绩效考核和能力发展。 2.人才培养与赋能：制定精益培训体系，开发和讲授精益 IE相关课程，为各级管理人员和生产骨干提供培训，培养内部精益人才和教练。 3.文化建设：营造全员参与、持续改进的企业文化，通过宣传、激励和活动，使精益思想深入人心。 五、跨部门协作与沟通 1.与生产部门协作：紧密配合生产部门，为其提供精益工具和方法支持，共同解决生产中的实际问题。 2.与质量部门协作：联合质量部门，从流程设计上预防质量问题的发生，降低质量成本。 3.与供应链/物流部门协作：优化从原材料到成品的整个物流和信息流。 4.与新产品引入（NPI）团队协作：在新产品设计阶段，参与可制造性设计（DFM）评估，确保新产品能够以精益的方式高效生产。 5.向上汇报：定期向工厂总经理或更高层管理者汇报精益推进进展、成果和资源需求。

岗位职责： 1、负责精加工车间的日常运营与协调工作； 2、具备识读各类机械加工图纸的能力； 3、熟练掌握车床实际操作，可精准加工精密零部件； 4、具有精加工车间管理相关工作经验； 5、熟悉精加工工艺流程，具备钣金或钳工经验者优先录用。

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