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1. 团队管理-负责组织、领导和管理维修团队，制定工作计划和人员安排。-对维修人员进行培训、指导和绩效评估，激励团队提高工作效率和服务质量。2. 维修工作规划与执行-制定维修工作计划和预算，确保维修工作的有序进行。-安排和监督日常维修、保养和巡检工作，保障物业设施设备的正常运行。3. 技术指导与问题解决-提供技术支持和指导，解决复杂的维修技术问题。-对维修工作中的疑难故障进行分析和诊断，并提出有效的解决方案。4. 物资与设备管理-负责维修所需物资和工具的采购、库存管理和使用控制。-对维修设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用和安全性。5. 质量控制与安全管理-建立和完善维修工作的质量控制体系，监督维修工作的质量和标准。-强调并执行安全操作规程，确保维修工作中的人员安全和设备安全。6. 沟通协调-与其他部门（如客服、工程等）保持密切沟通和协作，及时处理相关问题和工作衔接。-与业主和租户进行沟通，了解他们的维修需求和意见，提高满意度。7. 文档管理-做好维修工作的记录和档案管理，包括维修报告、设备档案等。-及时更新和完善物业设施设备的技术资料和维修记录。8. 应急处理-制定应急预案，在紧急情况下能够迅速组织维修人员进行抢修和处理。9. 成本控制-合理控制维修成本，优化维修方案，提高资源利用效率。10. 持续改进-关注行业新技术和新方法，不断优化维修工作流程和管理方式。