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1.产品规划与定义： 深入理解市场趋势、竞争格局与目标用户，挖掘痛点与机会，制定清晰的产品路线图和迭代计划。定义产品的核心价值主张与成功指标。 2.需求分析与设计： 通过用户调研、数据分析、反馈收集等多种方式，精准捕获和梳理需求。输出高质量的产品需求文档、原型及交互说明，确保团队对目标达成一致。 3.跨部门协同与推动： 作为项目的核心驱动者，高效协同设计、研发、测试、运营、市场等团队，确保产品从概念到上线的顺利推进，并对最终的产品体验和业务结果负责。 4.数据驱动与迭代优化： 定义产品核心数据指标体系，监测产品上线后的表现。基于数据和用户反馈，快速分析问题，制定并执行持续的优化迭代方案，推动产品走向卓越。 5.生命周期管理： 对产品的长期健康度负责，规划产品的发展、成熟乃至革新阶段，确保其持续竞争力。

主要职责与任务： 1. 成本管理与核算： 建立、维护和完善标准成本体系、作业成本法或其他先进的成本核算模型，确保成本数据的准确性与及时性。 负责生产成本的月度结账，进行在制品、产成品的库存估值，分析成本差异（如材料价差、量差，人工效率差异，制造费用差异等），并追踪根本原因。 深入车间，了解生产工艺流程，确保成本数据与实际生产活动紧密结合，推动成本核算的精细化。 2. 预算、预测与财务分析： 主导编制年度生产预算、月度滚动预测，监控预算执行情况，分析预测偏差并提出改善建议。 定期（如每周/每月）出具生产财务分析报告，包括但不限于生产效率分析、产能利用率分析、报废率分析、降本增效项目收益跟踪等。 分析产品盈利能力，为新产品的报价和老产品的定价策略提供成本支持。 3. 业务决策支持与流程优化： 为生产、采购、工艺、设备等部门提供专业的财务分析支持，参与重大资本性支出（如新设备购置）的投资回报分析。 评估生产流程改进、自动化项目、采购方案变更等对财务的影响，提供决策依据。 识别生产运营中的财务风险与机会，提出流程优化建议，推动建立更高效、更经济的运营模式。 4. 库存与资产管理： 监控原材料、在制品及产成品库存水平，分析库存周转率、呆滞料状况，协同供应链与生产部门优化库存结构，减少资金占用。 参与固定资产的台账管理，监督生产设备的投资与处置流程，确保资产安全与有效利用。 5. 团队管理与合规： 领导并培养成本核算与分析团队，提升团队专业能力。 确保所有生产相关的财务活动符合公司内部控制要求及国家相关财税法规。 协助内外部审计，提供所需的生产财务资料与解释。

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