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货物分拣员

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地址:乐都上亿广场 招聘岗位：仓库拣货员 1.负责分配区域订单的拣货、分拣、打包 2.负责分配区域货架区域的补货 3.负责货物的出入库 4.定期与仓库对数据盘点 ​联系方式：(微信同号)

岗位:收货员/库管员 工作:1.按规定做好货物进/出库的验收登记工作 2.及时称重/量方/点数，保证货物入库及时。 3.定期对库房进行盘点，保持库房的整齐美观，使货物分类排列，存放整齐，数量准确.、4.搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施。 要求:责任心强，管理货物认真细心;能够对库房、货物进行高效的管理。吃苦耐劳，品质优良长期坚守岗位。具有良好的沟通能力，发现问题及时沟通，及时处理及时解决详询请致电

可以准确无误的把货送到客户手中。会骑电动三轮车，有c证。年龄18~45岁，无学历要求。认识基础汉字。吃苦耐劳，熟练仓储操作流程。有1~2年物流行业工工作经验者优先。早上8:30到下午7点。具有较强的责任心和团队协作精神。

负责快递分拣以及分类整理（普遍岗位分拣机分拣墙处理异常事务) （岗位供包台作业贴换标签）（东莞沙田递四方涨价了，白班25夜班26（装卸岗位+1）（分拣，贴标，合箱，上下架，装卸岗位均可安排）（年初四可开工）

玉树杂多招聘服务员两名 的联系

西藏林芝水电站招工地小工/杂工200/240天，，，不要短期工，管吃住9小时

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大家新年好！请问有开锁的吗？。

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招聘：库管 薪资：4000-5000元 岗位职责：1. 仓库物品摆放整齐，物归其类，贴有标签，一目了然。2．负责对购进物品的验收工作，并录入系统，进行入库管理。3．对入库配件做到三不入：劣质配件不入库；数量不清，质量不足不入库；不能使用的配件、设备及用具不入库。4．熟悉各种设备、配件及原材料的用途和使用方法。5．对于采购的配件，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类摆放，悬挂标志，做到一目了然、摆放整齐、账物相符。6．每月月底对库房进行盘查，对上月的所有配件、设备用具及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报领导。7．各种设备和配件的发放，必须有领导签批后的发货单方可发放，发放后及时录入系统，更新系统库存。8．经常主动与领导取得联系，以便做好配件补充添置工作。常用配件不足时，要提早以书面形式向领导汇报、及时购进不能影响正常销售。9．认真协助采购员做好各种配件的采购工作。 10. 对各类物品要勤检查、勤整理、防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点仓库，实时掌握物品的数量与完好情况，并向领导提出详细的报告，对过期、报废和不能使用的物品应及时办理报废和销账手续。 11. 公物不外借。如遇特殊情况，经本部门领导批准，做好登记外借手续，并按时间归还外借物品，如有损坏应由借用人照价赔偿。 12. 建立设备发放个人档案。 13．保持库房和设备的整洁卫生。 14．树立安全第一思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。岗位要求：1、教育水平：中专或者高中以上学历。2、经

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高原红 招聘一名员工 工资面谈 需要长期的 想要来的联系

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打包分拣。扫码、倒包工人 年龄要求：女工18-49周岁男工18-54周岁身体健康无重大疾病无学历要求无经验要求 【工作】:负责分拣，打包，小件货物分拣，均是日常网购用品，1-20斤左右、工作简单易懂有老人带，看一眼就能会 【时间】:早7-晚7晚7-早7中午休息一小时平均工作10小时左右 【薪资待遇】：底薪四千满勤五百加绩效综合6000-7500，节假日双倍薪资月休四天（可连休单休串休）包吃住

1.高中以上文化，有经验的优先 2.有配货要求，年龄30~50岁 3.能熟练使用电脑办公和ERP系统 4.刚来有人带，包吃住，交社保

保底6900元月薪8500-16000 绩效岗位：3000元底薪+3000元绩效（0.6-1.2)+300餐补+工龄奖（一年100元，300元封顶）+高温补贴(6-10月) 计件岗位：无底薪+餐补+计件提成等 工资约8500-16000，绩效和计件取最高值。 包住，水电费平摊，不包吃（有餐补）配有空调，热水器，每周借支500元/次，每个月15号发工资，月休四天左右

仓管工作流程是确保仓库物资高效、准确、安全管理的核心环节，涵盖从物资入库到出库的全过程。以下是仓管工作的标准化流程及关键要点： ###**一、入库管理流程** 1.**到货接收** -核对送货单与采购订单信息（型号、数量、规格等）。 -检查货物包装是否完好，如有破损或短缺，需当场记录并通知供应商。 -使用扫码枪或系统录入货物基本信息（如批次号、生产日期）。 2.**质量检验** -对关键物资（如电子产品、食品）进行抽检或全检，核对质量标准。 -记录检验结果，合格品进入下一步，不合格品隔离并标记“待处理”。 3.**入库上架** -根据货物特性（重量、体积、保质期）分配存储区域（如重货放底层、快消品靠出口）。 -使用系统生成唯一库位编码，并更新库存记录。 -粘贴条形码或RFID标签，便于后续追踪。 **关键点**： -严格执行“先进先出”（FIFO）原则，避免过期积压。 -动态更新库存数据，确保账实一致。 ###**二、存储管理流程** 1.**日常维护** -定期盘点（周盘/月盘），核对系统库存与实际数量。 -检查货物状态（如防潮、防虫、防火），及时处理异常。 -优化库位布局，提高空间利用率（如采用ABC分类法）。 2.**安全管理** -配置消防设备、监控系统，定期检查安全隐患。 -限制非授权人员进入，做好出入登记。 -对危险品（如化学品）单独存放，并设置警示标识。 **关键点**： -保持仓库整洁，通道畅通，避免货物倒塌风险。 -对高价值物品实施双重锁闭或电子围栏管理。 ###**三、出库管理流程** 1.**订单处理** -接收销售或生产部门的出库申请，核对货物名称、数量、用途。 -确认库存充足后，生成出库单并分配拣货任务。 2.**拣货与复核** -根据系统指引到指定库位拣货，使用PDA设备扫描确认。 -复核人员再次核对货物与出库单信息，确保无误。 3.**打包与发货** -根据货物特性选择包装材料（如防震、防潮），粘贴发货标签。 -记录物流信息（快递单号、承运商），更新系统状态为“已发货”。 **关键点**： -优先处理紧急订单或加急需求。 -保留出库凭证（如签字单、电子记录）至少3年。 ###**四、盘点与差异处理** 1.**定期盘点** -全盘：每年1-2次，全面核对库存。 -循环盘点：按区域或品类分批盘点，减少停工影响。 2.**差异分析** -对账实不符的情况，调取出入库记录、监控视频排查原因。 -区分合理损耗（如自然蒸发）与人为错误（如错发、漏记）。 3.**调整与改进** -修正系统库存数据，更新库位信息。 -针对高频问题（如拣货错误）优化流程或加强培训。 **关键点**： -盘点前冻结库存变动，确保数据准确性。 -对盘亏盘盈进行责任追溯，避免重复发生。 ###**五、信息化与效率提升** 1.**WMS系统应用** -通过条码/RFID实现无纸化操作，减少人为错误。 -实时监控库存动态，自动预警缺货或积压。 2.**自动化设备** -引入AGV小车、自动分拣机等提