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工程项目经理一、项目规划与策划 1.负责制定项目的整体规划和目标，包括项目进度、质量、成本等方面的目标，并制定相应的实施计划。2.组织项目团队进行项目前期的调研和分析，评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。二、团队管理 1.组建项目团队，明确各成员的职责和分工，确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。2.领导和激励项目团队成员，提高团队的工作效率和执行力，营造良好的团队氛围。3.负责团队成员的绩效考核和评估，为团队成员的职业发展提供指导和支持。三、项目进度管理 1.制定项目进度计划，明确项目的各个阶段和关键节点，并对项目进度进行监控和调整。2.协调各方面资源，确保项目按照计划顺利进行，及时解决项目中出现的进度问题。3.定期向项目相关方汇报项目进度情况，确保项目进度的透明度和可控性。四、项目质量管理 1.制定项目质量目标和标准，建立项目质量管理体系，确保项目质量符合相关要求。2.监督项目施工过程中的质量控制，对项目质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。3.组织项目的验收工作，确保项目质量达到验收标准，顺利交付使用。五、项目成本管理 1.制定项目预算，明确项目的各项支出，并对项目成本进行监控和控制。2.优化项目资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。3.负责项目的结算工作，确保项目的合理性和准确性。六、沟通协调 1.与项目相关方进行沟通和协调，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。2.及时处理项目中出现的问题和纠纷，维护项目各方的利益和关系。3.向项目相关方汇报项目进展情况和问题，争取各方的支持和配合。七、风险管理 1.识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。2.对项目风险进行监控和评估，及时调整风险应对措施，确保项目的顺利进行。八、其他工作 1.负责项目的文档管理，包括项目文件的收集、整理、归档等工作。2.参与项目的后评估工作，总结项目经验教训，为今后的项目提供参考。3.完成上级领导交办的其他工作任务。薪资福利:5k-8k招工人数:1人；工作地址:平谷

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