
钣金PMC主管/专员7-9k
7000-9000元/月
生产计划PMC1-3年中专及以上提供食宿钣金制造不需要出差五险单休机械加工制造经验ERP系统经验MES系统经验有生产控制经验(PC)有物料控制经验(MC)
岗位职责:
钣金厂 PMC 专员的职责需围绕 “计划管控”“物料管理”“协同沟通” 三大核心展开,具体可拆解为以下模块:
(一)生产计划管理:保障生产有序推进
计划编制与分解
依据销售订单(或销售预测)、钣金产品 BOM(物料清单)、生产产能(含激光切割、折弯、焊接、喷涂等工序瓶颈),编制主生产计划(MPS) 及周 / 日生产排程,明确各订单的开工 / 完工时间、工序衔接节点(如切割后需 24 小时内转入折弯工序)。
针对钣金产品的 “定制化属性”(如不同客户的尺寸、材质要求),在计划中标注特殊工艺要求(如不锈钢件需无指纹处理、碳钢件需先除锈),避免生产偏差。
生产进度跟踪与调整
每日跟进各工序生产进度(通过车间报工、MES 系统数据或现场巡查),对比实际进度与计划进度,识别偏差(如激光机故障导致切割滞后、焊接工位人员不足)。
对进度滞后的订单,及时协调解决方案:如协调维修部门优先处理设备故障、临时调配跨工位人员、与销售沟通是否可调整交付顺序,确保订单按交期交付。
产能负荷分析
定期(每周 / 每月)分析各生产工序的产能负荷(如激光切割设备的最大加工时长、折弯机的模具切换时间),识别产能瓶颈(如旺季时喷涂线产能不足)。
提前向生产部门提出产能优化建议,如增加瓶颈工序的班次、引入自动化设备(如自动折弯机器人)、调整订单排期以平衡负荷,避免产能浪费或过载。
(二)物料管理:确保物料精准匹配生产
物料需求计划(MRP)生成与下达
根据生产计划、BOM 清单、现有库存数量、物料采购周期(如特种钢板采购需 15 天、标准紧固件需 3 天),计算物料净需求,编制《物料需求计划》。
向采购部门下达采购订单,明确物料规格(如 SPCC 冷轧钢板 1.5mm、304 不锈钢板 2.0mm)、数量、交货期,同时标注钣金生产的 “物料特殊性”(如折弯用钢板需保证平整度、焊接用焊丝需匹配母材材质)。
物料到料跟踪与异常处理
跟进采购物料的到货进度,与供应商确认发货状态(如物流单号、预计到货时间),确保物料在生产开工前 1-2 天到位(预留检验时间)。
针对物料异常(如延期到货、数量短缺、材质 / 尺寸不符),第一时间协调:如要求供应商加急发货、更换备选供应商、与技术部门确认是否可临时替代物料(如用 304 不锈钢替代 316 不锈钢,需客户书面确认)。
库存管控与物料消耗分析
定期(每月)盘点钣金相关物料库存(如钢板、焊丝、螺丝、喷涂粉末),确保账实相符;对呆滞物料(如长期未用的特殊规格钢板)进行统计,提出处理建议(如折价处理、用于非关键订单)。
分析物料消耗规律(如每生产 100 件某钣金件需消耗 1.2 张钢板,含切割损耗),优化物料领用标准,减少浪费(如合理排版切割,提高钢板利用率)。
(三)跨部门协同与信息同步
内部协同
与销售部门同步订单生产进度,提前预警交付风险(如因物料短缺可能延期,需提前与客户沟通);接收销售订单变更(如数量增减、交期调整),及时更新生产计划与物料需求。
与生产部门沟通生产过程中的问题(如物料不合格导致停工),协调质量部门进行检验,推动采购部门退换货;与仓储部门确认物料入库、出库流程,确保物料供应顺畅。
外部沟通
与供应商建立定期沟通机制,跟进采购订单进度,反馈物料质量问题(如钢板厚度不达标),要求供应商整改;更新供应商交付周期数据,为物料需求计划编制提供准确依据。
(四)数据统计与报表输出
每周 / 每月统计生产计划达成率(如计划完成 100 单,实际完成 95 单,达成率 95%)、物料齐套率(如某批次生产需 10 种物料,9 种到位,齐套率 90%)、订单交付及时率等核心指标。
输出《生产进度报表》《物料需求分析表》《库存呆滞物料报表》,为管理层决策提供数据支持(如根据交付及时率优化采购周期、根据产能负荷调整生产计划)
任职要求 :
(一)学历与专业背景 • 大专及以上学历,机械制造、工业工程、供应链管理等相关专业优先;若有 3 年以上钣金行业 PMC 工作经验,可适当放宽学历要求(如高中 / 中专学历)。
(二)工作经验要求
1. 具备1-3 年钣金行业 PMC 或生产计划 / 物料管理相关经验,熟悉钣金生产全流程(激光切割、折弯、焊接、打磨、喷涂、组装等工序)及各工序的产能特点、物料需求(如不同工序对物料的规格、精度要求)。
2. 有使用 ERP 系统(如 SAP、用友 U9、金蝶 K/3)或 MES 系统管理生产计划、物料需求的经验,能熟练操作 Excel(如用 VLOOKUP、数据透视表分析物料数据)。
3.计划与统筹能力 ,能根据订单需求、产能瓶颈、物料周期,合理编制生产计划,平衡 “交期、成本、效率” 三者关系
4. 物料分析与管控能力 ,熟悉钣金产品 BOM 结构,能准确计算物料需求(含工艺损耗,如切割、折弯的材料浪费),避免多采、少采;能通过库存数据识别物料风险。具备基本的物料质量判断能力(如识别钢板表面是否有划痕、焊丝是否符合规格),能配合质量部门处理物料质量问题。
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