南充蓬安县招聘:文员 薪资:2500-3500/月1
2000-3000元/月
文员1-2人月结
招聘:文员 薪资:2500-3500/月1、负责快件扫描、开单、跟踪并做好及时处理2、做好各项经营数据统计汇总3、完成上级交办的工作
文员包吃1-2人月结
招工文员统计一名,23以下,会一定电脑基础知识,业务员2名,有对餐饮业务知识的,基础工资加提成,地址88号商贸城魏氏海鲜冻品干杂
文员1-2人月结全职
招聘文印室工作人员,熟练掌握电脑办公软件,会PS,打字速度快,年龄35岁以下,节假日、周末双休工资面议。
仪陇复兴镇招文员2人3500
3000-5000元/月
文员1-2人月结全职
主要负责:办公室文档建立、文件管理、文件合同打印、流程跟踪、流程推进沟通。月薪3000-4000,有阶梯奖要求工作细心、高效、情绪稳定。应届的娇娇公主不要,太脆弱,玻璃心。上班地址在仪陇县复兴镇,优先考虑附近合适的,离家近,上下班方便。
文员1-2人全职
招聘文印室工作人员,熟练掌握电脑办公软件,会PS,节假日、周末双休,联系电话(微信)
南充急招行政经理主管
15000-20000元/月
行政经理月结
招聘:规划部经理薪资:15-20K元/月(一)战略规划制定1.分析市场环境对宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手动态等进行深入研究和分析,为企业战略决策提供准确的市场信息。收集和分析相关行业数据,评估市场机会和潜在风险。2.制定企业战略根据市场分析结果,结合企业自身资源和能力,制定企业的长期发展战略、中期规划和短期目标。明确企业的核心业务、发展方向和竞争策略。3.战略评估与调整定期对企业战略的实施情况进行评估,根据实际情况及时调整战略规划,确保企业始终朝着正确的方向发展。对重大战略决策进行可行性分析和风险评估。(二)业务规划与项目管理1.业务规划明确业务目标、策略和实施步骤。对新业务领域进行调研和分析,提出可行性建议和实施方案。2.项目管理负责企业重大项目的策划、组织和实施,确保项目按时、按质、按量完成。对项目进行全过程监控,及时解决项目实施过程中出现的问题。(三)组织与流程优化1.资源整合整合企业内外部资源,为企业战略实施提供支持。协调各部门之间的资源分配,提高资源利用效率。2.部门协调与企业其他部门保持密切沟通和协作,确保战略规划的顺利实施。
文员人事专员
职位类别:文员招聘人数:2最低学历:专科详细地点:济宁高新区崇文名都小区A区综合楼三楼西区月薪范围(元):2000-3000职位描述负责招聘、人事助理的
文员会计
【公司】东莞市国兴人力资源有限公司【招聘】财务文员【薪资】薪资面议【要求】大专以上学历,具有一定的财务知识,会相关的办公软件操作,具有良好的沟通能力【联系方式】【工作地址】东莞桥头镇东鸿花园
会计
职位类别:统计员招聘人数:3最低学历:专科详细地点:山东省济宁市任城区S338-济宁职业技术学院西月薪范围(元):2500-3000职位描述财务专职人员
分拣包住包吃20人以上日结
高坪日结工大量招人18-50岁包午餐宵夜加班餐提供住宿工价:15元/小时夜班:19.30-06.30(40人)白班:06.30-17.30(15人)分拣、扫描、拆包、供件、装车、卸车地址:高坪()招聘人数:10人
分拣包住包吃
走动岗/白班一天350包吃包住职位详情无需经验 可日结 白班 普工 轻松不累薪资构成350元/天,包吃包住福利待遇当天可安排住宿,不用体检;可日结,周结,不面试直接入职~工作内容白班,站岗,无体力工作,主要是分拣拉地牛I招聘要求16-56岁,无经验要求长白班+不面试直接入职+日结【岗位名称]分拣拉地牛【工作内容]白班,站岗,无体力工作,主要是分拣拉地牛【薪资构成]350元/天,月薪5000-6000元/月,实际工作时间每天6-7个小时,活轻松不累。【福利待遇]当天可安排住宿,不用体检;可日结,周结,不面试直接入职~【招聘要求]16-56岁,无经验要求,长期短期都行收起文字版职位详情^
南充南部县因公司发展需要现招前台咨客多名,年龄30以下身体健康即可,月工资3000月休3天
3000-6000元/月
前台包住包吃3-5人月结全职
因公司发展需要现招前台咨客多名,年龄30以下身体健康即可,月工资3000月休3天,见工地址:申新泰富6楼m1酒吧
南充急招行政经理主管
15000-20000元/月
行政经理月结
招聘:规划部经理薪资:15-20K(一)战略规划制定1.分析市场环境对宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手动态等进行深入研究和分析,为企业战略决策提供准确的市场信息。收集和分析相关行业数据,评估市场机会和潜在风险。2.制定企业战略根据市场分析结果,结合企业自身资源和能力,制定企业的长期发展战略、中期规划和短期目标。明确企业的核心业务、发展方向和竞争策略。3.战略评估与调整定期对企业战略的实施情况进行评估,根据实际情况及时调整战略规划,确保企业始终朝着正确的方向发展。对重大战略决策进行可行性分析和风险评估。(二)业务规划与项目管理1.业务规划明确业务目标、策略和实施步骤。对新业务领域进行调研和分析,提出可行性建议和实施方案。2.项目管理负责企业重大项目的策划、组织和实施,确保项目按时、按质、按量完成。对项目进行全过程监控,及时解决项目实施过程中出现的问题。(三)组织与流程优化1.资源整合整合企业内外部资源,为企业战略实施提供支持。协调各部门之间的资源分配,提高资源利用效率。2.部门协调与企业其他部门保持密切沟通和协作,确保战略规划的顺利实施。
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