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一、生产任务管理 1. 接收车间下达生产计划，根据订单、人员（含外包临时工）、设备情况合理分工派岗，落实当班产量、节拍目标，保障按时完成生产任务。 2. 主持班前会：通报昨日生产问题、明确今日产量、质量、安全重点，做好人员点检，确认人员到岗情况（含外包临时工出勤）。 3. 全程跟进产线进度，监控各工位流转；出现待料、换线、设备故障等异常第一时间处理上报，减少产线停线时间。 4. 做好交接班工作，产量、异常、物料、设备问题完整交接，填写生产报表、工时记录、产量台账，按时上交主管。 二、质量工艺管控 1. 严格执行作业 SOP 工艺文件，监督员工（含临时工）按标准作业，杜绝违规操作。落实首件确认、过程巡检，及时识别不良品，做好隔离、返工处理，防止不良流入下工序。 2. 总装工序重点管控装配错漏；喷涂挂件工序重点管控色差、流挂、漏喷、掉漆、磕碰等外观缺陷，发现质量异常及时反馈工艺、质检岗位处理。 3. 统计班组不良、报废数据，配合开展质量改善，降低班组不良损耗。 三、人员班组管理（含外包临时工） 1. 负责班组全员考勤、岗位调配，合理安排顶岗、轮岗；新员工、临时工上岗前进行岗位操作、纪律、安全交底培训，做好老带新帮扶。 2. 维护现场劳动纪律，处理班组内部矛盾，关注员工状态，及时反馈人员流失、员工诉求。对短期入职临时工做好岗位引导，降低人员流失率。 3. 落实班组绩效考核，如实记录员工工作表现，传达公司各项管理制度。 四、安全、5S 现场管理 1. 落实安全生产，班前强调岗位安全风险；监督全员正确佩戴劳保用品，喷涂岗位重点管控防毒防护、防火防爆、化学品使用安全；每日排查现场安全隐患，发现违章立即制止，发生工伤、安全事件第一时间上报并处置。 2. 推进车间 5S 管理，划分责任区域，物料、半成品、工具定点摆放，通道保持畅通，督促班组做好岗位清扫整理，保持现场整洁。 3. 督促班组落实设备日常点检、简单保养；喷涂线、总装设备发现异常及时报维修，做好设备点检记录。 五、物料与成本管控 1. 核对当班物料、散件、喷涂挂件物料领用，核对物料型号，防止错料混料；管控物料消耗，减少物料浪费、报废。 2. 在制品、半成品做好标识、分区存放，做好当班物料简单盘点，异常损耗及时上报。 六、对外对接与异常处理 1. 对内对接工艺、品质、设备维修、物流；对外对接人力资源输送过来的临时工，反馈临时工人员技能、流失、岗位适配情况。 2. 处理现场各类突发情况：人员离岗、员工冲突、质量批量异常、设备停机、物料短缺，无法现场解决及时向上级汇报。 3. 完成上级主管交办其他临时性工作。

# CNC 带班班长招聘 **薪资：7000‑10000 元 / 月** 工作地点：罗源松山镇（新厂房） 福利：缴纳五险、全勤奖、加班费、房贴、餐补、高温补贴，具体待遇面试详谈 工作时间；每周六天休息一天 俩班倒 每俩周倒一次，8:00-20:00，20:00-8:00 ## 任职要求 1. 年龄 30‑50 周岁，中专 / 技校及以上学历； 2. 3 年及以上 CNC 数控铣床实操经验，具备现场带班管理经验优先； 3. 持有电工证、钳工证优先； 4. 能够带领班组完成生产任务，生产异常及时处理，落实生产过程自检； 5. 服从生产安排，熟悉数控加工工艺，有良好现场问题处置能力。 ## 岗位职责 1. 负责 CNC 班组日常生产管理，统筹安排班组人员完成每日生产任务； 2. 生产过程巡检、自检，及时处理设备、产品各类现场异常； 3. 做好班组生产、质量、安全基础管理工作。 联系人： 小王

一、生产任务管理 1. 接收车间下达生产计划，根据订单、人员（含外包临时工）、设备情况合理分工派岗，落实当班产量、节拍目标，保障按时完成生产任务。 2. 主持班前会：通报昨日生产问题、明确今日产量、质量、安全重点，做好人员点检，确认人员到岗情况（含外包临时工出勤）。 3. 全程跟进产线进度，监控各工位流转；出现待料、换线、设备故障等异常第一时间处理上报，减少产线停线时间。 4. 做好交接班工作，产量、异常、物料、设备问题完整交接，填写生产报表、工时记录、产量台账，按时上交主管。 二、质量工艺管控 1. 严格执行作业 SOP 工艺文件，监督员工（含临时工）按标准作业，杜绝违规操作。落实首件确认、过程巡检，及时识别不良品，做好隔离、返工处理，防止不良流入下工序。 2. 总装工序重点管控装配错漏；喷涂挂件工序重点管控色差、流挂、漏喷、掉漆、磕碰等外观缺陷，发现质量异常及时反馈工艺、质检岗位处理。 3. 统计班组不良、报废数据，配合开展质量改善，降低班组不良损耗。 三、人员班组管理（含外包临时工） 1. 负责班组全员考勤、岗位调配，合理安排顶岗、轮岗；新员工、临时工上岗前进行岗位操作、纪律、安全交底培训，做好老带新帮扶。 2. 维护现场劳动纪律，处理班组内部矛盾，关注员工状态，及时反馈人员流失、员工诉求。对短期入职临时工做好岗位引导，降低人员流失率。 3. 落实班组绩效考核，如实记录员工工作表现，传达公司各项管理制度。 四、安全、5S 现场管理 1. 落实安全生产，班前强调岗位安全风险；监督全员正确佩戴劳保用品，喷涂岗位重点管控防毒防护、防火防爆、化学品使用安全；每日排查现场安全隐患，发现违章立即制止，发生工伤、安全事件第一时间上报并处置。 2. 推进车间 5S 管理，划分责任区域，物料、半成品、工具定点摆放，通道保持畅通，督促班组做好岗位清扫整理，保持现场整洁。 3. 督促班组落实设备日常点检、简单保养；喷涂线、总装设备发现异常及时报维修，做好设备点检记录。 五、物料与成本管控 1. 核对当班物料、散件、喷涂挂件物料领用，核对物料型号，防止错料混料；管控物料消耗，减少物料浪费、报废。 2. 在制品、半成品做好标识、分区存放，做好当班物料简单盘点，异常损耗及时上报。 六、对外对接与异常处理 1. 对内对接工艺、品质、设备维修、物流；对外对接人力资源输送过来的临时工，反馈临时工人员技能、流失、岗位适配情况。 2. 处理现场各类突发情况：人员离岗、员工冲突、质量批量异常、设备停机、物料短缺，无法现场解决及时向上级汇报。 3. 完成上级主管交办其他临时性工作。

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