格林东方酒店国购广场店招聘任职要求:1、在酒店管理这一行业从事多年，有丰富的管理及运营经验2、华住、锦江，首旅、亚朵工作经验者优先3、大专及以上学历，条件优越者学历可以降低岗位职责:1、全面负责酒店日常运营管理工作2、负责酒店员工管理，贯彻公司的企业文化和管理制度，营造良好的工作氛围3、妥善处理酒店内突发事件4、对酒店这一市场方面从事分析和研究，定期组织推广和销售方面的运营活动薪资待遇:1、上班时间:综合工时，月休4天(排休制)2、工资薪酬:保底6000+提成+绩效+奖金综合收入:6-8K具体薪资内容面议地址：蚌埠市淮上区丽景天成1200号格林东方酒店联系电话

酒店招聘店长一名6500+收银员二名4000+领班一名4600+服务员二名4000+以上人员月休两天年龄22岁一45岁之间电话：

大堂经理薪资福利:待遇面谈招工人数:2人提供食宿.工作地址:高新区天柱路城市庭院

领班在餐饮行业有一年以上餐厅领班管理经验。在餐饮行业有一年以上餐厅领班管理经验。管理层需要能接受公司工作调动，有责任心。薪资福利:6000-8000元/月招工人数:5名工作地址:安徽省池州市贵池区百牙路商之都

招聘：大堂经理主管薪资：3000元以上/月形象好、气质佳，有亲和力、善于倾听和耐心为顾客解答问询

负责店内日常管理，负责抖音视频管理。

酒店前台经理无具体要求描述。负责前台日常工作的运营与管理，负责做好上下级信息的传递与沟通，负责前台员工会议和培训，合理排班，其他未尽及交办事宜。薪资福利:面议点击查看详情

新站区兴华苑附近一酒店招聘大堂经理一名工资（7000元-8000元)外加提成、急聘 蔬菜小案板一名（大姐最好）工资5500-6000元，月休3天节假日补休天，提供住宿，联系电话，欢迎合作。

烧烤店现招聘：招聘领班，主管面谈。服务员3800-4100。招聘学徒待遇面谈。月休息两天包吃住，工作时间下午四点至凌晨两点，每个月15号按时发工资，带薪年假。电话：

前厅领班相关工作经历和管理经验薪资福利:4500起+全勤200+各项提成，具体面议招工人数:1名（）工作地址:六安市叶集区叶集经济开发区金叶大道以东永和路以南（兴宏钢构一楼）

蚌埠市怀远县招腻子/大白/墙漆、外墙漆/真石漆

招聘：案板师傅薪资：6000-7000元/月有相关工作经验。

明天大庆桥北小机找带班

下午3点桃花园 有一台油烟机需要清洗

安徽蚌埠招长期的塔吊信号工一名，年龄40岁以下.能爬高上低，服从安排，要求有二年以上工作经验，管住不管吃，6000元一个月加班20，工资已发，工作地点黑龙江哈尔滨电厂

招宾馆主管, 薪资4500元以上/月, 联系杨小姐

招聘：大堂管家薪资：5000元以上/月初中以上文化程度,责任心强，服务意识及沟通能力强；从事过服务工作者优先。

招聘：部门经理薪资：5000元以上/月1、对酒店实行全面管理，完成每月营业指标2、制定的服务标准，确保员工对宾客服务的正确性及一惯性3、检查各类用具的破损丢失情况将各项易耗品降低点4、掌握员工的思想状况，熟练掌握服务技能，优质高效的工作。

招聘：前厅宾客关系主任薪资：5000元以上/月负责与客人沟通交流，除了客人投诉和诉求，按照酒店标准运作程序最大程度满足客人执行有关对客关系区域的服务

重庆沙坪坝急厨师2名8500/月，墩子3名5500月休3天，服务10名4000,大堂经理一名7000,联系电话李总

五河汉庭大酒店招聘客房服务员一名，上班时间:早八晚4点半.需要上中班，中班轮流上，一个月4天休息，节假日三倍工资，交五险有需要的电话联系郭经理

食堂运营管理

食堂运营管理

岗位职责:1.负责火锅店的日常管理和运营工作2.监督和提升店内服务质量，确保顾客满意度3.组织和实施员工培训，提高团队整体素质任职要求：1.具备出色的沟通能力和团队管理能力2.对工作充满热情，能够承担工作压力3.有责任心，能够确保店内运营的顺畅和安全

招聘：领班薪资：3700-4000元/月同岗位工作经验1年及以上.

五、工作地点：蚌埠市艺龙海雅酒店（解放路香樟名都）六、待遇（一）试用期试用期一般为2个月，试用期合格的予以转正（二）待遇（1）前台接待：应发工资3200元/月，缴纳社会保险，另有业绩提成及员工福利（2）客房主管：应发工资4500元/月，缴纳社会保险，享受员工福利（3）客房服务：应发工资3100元/月，缴纳社会保险，另有做房提成及员工福利（4）厨师：应发工资4500元/月，缴纳社会保险，享受员工福利员工福利：包含法定节假日加班补贴、优秀员工奖、业绩奖、工龄奖等六、报名咨询（）黄老师芦老师

食堂运营管理

前台接待

酒店值班经理职责酒店值班经理作为酒店运营在特定时段的核心负责人，承担着确保酒店服务质量、处理突发事件以及协调各部门工作等重要职责，具体如下：一、运营管理1.监督各部门运作•对酒店前台、客房、餐饮、安保等各部门的日常运营情况进行定时巡查，确保各部门按照既定的服务标准和工作流程开展工作。例如，检查前台接待是否热情、高效，客房卫生是否达标，餐饮服务是否及时周到等。•查看各部门的工作记录，如入住登记、客房清洁报表、餐饮订单等，及时发现潜在问题并督促整改。2.协调部门间工作•当不同部门之间出现工作衔接问题或资源调配需求时，值班经理需及时进行协调。比如，若客房部门因客人提前入住，急需清洁房间，而清洁人员不足，值班经理可协调其他部门暂时闲置人员予以支援。•组织跨部门沟通会议，促进信息共享，确保各部门在应对复杂业务或突发事件时能够紧密配合，提高整体运营效率。二、宾客服务1.处理宾客投诉•当接到宾客投诉时，第一时间到达现场，以热情、耐心、专业的态度倾听宾客诉求，表达对宾客感受的理解和歉意。例如，若宾客反映房间空调制冷不佳，值班经理应立即安排工程人员前往查看，并向宾客承诺解决时间。•迅速评估投诉问题的性质和严重程度，制定解决方案，确保宾客的合理需求得到满足。对于较为复杂的投诉，需及时向上级领导汇报，并跟进处理进度，直至宾客满意。2.提升宾客满意度•在酒店公共区域主动与宾客交流，收集宾客对酒店服务、设施等方面的意见和建议，如询问宾客对早餐菜品的喜好、对酒店休闲设施的使用体验等。•根据宾客反馈，及时调整服务策略或安排相关部门进行改进，以不断提升宾客的满意度和忠诚度。例如，若多位宾客提出希望增加健身房的器材种类，值班经理可整理反馈给相关部门，推动器材的更新与补充。三、安全与应急管理1.安全保障•检查酒店的安全设施设备，如消防器材、监控系统、门禁系统等是否正常运行，确保酒店为宾客和员工提供一个安全的环境。•督促安保人员履行职责，加强对酒店各区域的巡逻检查，尤其是在夜间等关键时段，防止安全事故和违法犯罪行为的发生。2.应急处理•制定并熟悉各类应急预案，如火灾、地震、突发疾病等。当遇到突发事件时，立即启动相应预案，迅速组织各部门员工进行应急处理，确保人员生命安全，尽量减少财产损失。•在应急事件处理过程中，作为现场指挥，负责协调各方资源，及时向上级领导和相关部门报告事件进展情况，并按照指示进行后续处理。事件结束后，组织相关人员进行总结复盘，完善应急预案。四、员工管理与培训1.员工工作监督•观察员工的工作表现，包括工作态度、服务技能、职业素养等方面，对表现优秀的员工及时给予表扬和鼓励，对存在问题的员工进行现场指导和纠正。例如，若发现前台员工在接待宾客时不够热情，值班经理应在事后及时与其沟通，传授接待技巧和服务要点。•监督员工的出勤情况和工作纪律，确保员工遵守酒店的规章制度，杜绝迟到、早退、擅自离岗等现象发生。2.临时培训与指导•根据酒店运营的实际情况和员工的技能需求，利用工作间隙或交接班时间，对员工进行简短的业务培训和技能指导。例如，针对近期新推出的酒店套餐，向餐饮服务人员详细讲解套餐内容和推销技巧。•分享行业内的优秀服务案例和经验，拓宽员工视野，提升员工整体服务水平。五、特殊情况处理与报告1.特殊情况处理•处理酒店运营过程中出现的各类特殊情况，如重要客人的特殊需求、设施设备突发故障影响正常营业等。对于特

大堂经理薪资福利:工资面议招工人数:1名