浙江省舟山市海鲜烧烤店 ➽➽【招聘】 ‍炒菜师傅10000元旺季另有奖金。干满一个月。 服务员4500-7000元不等。 蒸箱师傅6000～8000 厨房洗碗.杀鱼.帮厨5000-6000元不等。 以上岗位均包吃住。试用期三天。长年活。 有身体基础病和喝大酒的勿扰。 ☎：

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师傅们你们好， 有江浙 舟山菜家常菜厨师吗？我需要一位 工资10000—11000 洗碗 55岁也下大姐或大叔 一位，工资5500左右 酒店自助早餐55岁也下大姐或大叔 工资5500左右 会煮面 包混沌 以上岗位3月15左右进场，上班地址 舟山普陀山 电话联系详聊王师

食堂招聘洗碗工2名，保洁2名，男女不限，55岁以内，包吃包住，全勤奖，节假日补休，月休，待遇优厚，工资4000元，有餐饮工作经验者优先考虑。

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1.长期优秀服务员数名，有亲和力，责任心强。(5000-5700)月休三天 2.洗碗阿姨（5000-5200）月休三天 工作地点：舟山市东港湖滨广场 梁女士

应聘洗碗阿姨2名工资面谈，联系电话

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普陀区朱家尖铭雨公司，诚聘长期工，稍懂水电.卫浴会安装，会开车，（对家电空调有经验者优先）一但录用待遇优厚

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长峙岛高佳庄招聘 1.长期服务员男女不限。要求能吃苦耐劳，有责任心待遇4000-7000工资福利月休4天，每日上班时间8个半小时超出时间算加班。生日福利，节假日加班费，包吃住 2..招聘长期兼职服务员5位（有经验每日可以上班，有责任心） 3.招聘前台接待一名，面貌端庄热情有责任心，工资面谈 4.招聘PA阿姨搞卫生工资面谈，生日福利，节假日加班费，包吃住 联系人：牛经理

园中园海鲜酒楼： 招聘服务员一名..有经验的优先考虑薪资待遇面谈。联系电话：（）

长峙岛餐厅招服务员，工资4500到5000。月休4天，有意向的联系

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招聘：餐饮学徒一名，可以学到东西。地址舟山岱山！电话：

拉面师一名，人在舟山

饭店服务员 4500-5500元/月

饭店招聘： 服务员2名 配菜师傅1名 要求开朗健谈，有责任心 电话，

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舟山浦悦楼饭店招聘： （岗位1）服务员3名，有经验者优先，薪资4500-6000还有瓶盖费工龄奖，月休4天，过年三倍工资，年龄18-45 （岗位2）洗碗洗菜3名，薪资4500，月休四天，过年三倍工资 （岗位3）餐厅领班核心要求（综合版） 一、 核心能力与素质 1. 领导与团队管理能力： · 能有效分配任务，激励和服务员团队，确保高效协作。 · 具备基本的冲突解决和调解能力，能处理团队内部矛盾。 · 能够以身作则，树立积极的工作榜样。 2. 出色的沟通能力： · 对上：清晰、准确地与经理/老板汇报工作（如运营问题、客诉、库存情况）。 · 对下：清晰传达指令，并进行有效的培训和指导。 · 对客：友好、专业、耐心，善于倾听和解释。 3. 卓越的客户服务意识： · 始终将顾客满意度放在首位。 · 能主动预见客人需求，处理客诉时冷静、有同理心，并能迅速做出合理补救，维护餐厅声誉。 · 能建立和维护良好的客户关系。 4. 解决问题的能力与应变能力： · 在高峰时段能保持冷静，灵活调配人手。 · 能快速处理突发状况（如客人严重不满、设备故障、员工急事等）。 5. 强烈的责任心和敬业精神： · 对餐厅的运营成果（营业额、成本、口碑）有担当。 · 工作主动，细心，能发现问题并主动提出改进建议。 （岗位4）餐厅主管核心要求（综合版） 一、 核心角色定位 餐厅主管是前场运营的全面负责人，不仅要确保服务流畅，更要驱动团队绩效、控制成本、提升顾客满意度，并参与管理决策。 二、 核心能力与素质（超越领班的层面） 1. 战略执行与业务推动能力： · 能够深刻理解餐厅的经营目标（如提升翻台率、增加酒水销售、推广新菜），并制定具体的团队执行计划。 · 具备数据分析意识，能通过营业额、客单价、菜品销售排行等数据发现问题、提出改进方案。 2. 成熟的团队管理与人才培养能力： · 招聘与培训：参与面试新员工，主导新员工的前场培训及考核。 · 绩效管理：能评估员工表现，进行一对一的反馈、辅导，甚至参与制定简单的激励措施。 · 梯队建设：有意识地发现和培养有潜力的员工，为领班等岗位储备人才。 3. 全面的运营与成本控制能力： · 成本管控：监督前场物料（餐具、布草、印刷品、清洁用品）的使用和损耗，提出节约方案。 · 人力成本控制：能根据客流量预测，制定更精准的排班表，在保证服务的前提下优化用工。 · 库存协助：与前场相关的库存（如酒水、饮料）进行更深入的监管和盘点分析。 4. 升级的沟通与协调能力： · 跨部门协作：作为前场的代表，与厨房、吧台、采购、财务等部门进行高效、专业的沟通，解决跨部门问题（如出餐速度、菜品质量、酒水供应）。 · 向上管理：能主动向经理汇报工作，并提供有价值的运营洞察和建议，而不仅仅是汇报问题。 5. 系统的问题解决与决策能力： · 能处理更复杂的客诉（如涉及赔偿、法律风险），并有权在授权范围内做出决策。 · 能系统性分析运营中的“顽疾”（如高峰时段总出错单），找出根源并推行长期解决方案。 三、 核心工作职责（管理与执行并重） 1. 团队管理： · 制定并执行前场员工的培训计划和考核标准。 · 主持有质量的班前/班后会议，进行业绩通报、技能分享和士气鼓舞。 · 处理员工纪律问题，执行餐厅规章制度。 2. 运营管理： · 全面负责一个或多个班次/区域的整体运营，对当班的营业额、成本、客人满意度负主要责任。 · 制定并优化服务标准操作流程（SOP）。