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100-200元/天
小工长期包住1-2人完工结算个人自备工具
北京市海淀区招工地小工/杂工主要工作堆码材料，2-3人
项目运营中心负责人
2-4万元/月
项目经理10年以上本科及以上
敬启者：
创智信科需要的项目运营中心负责人的岗位能力，相对更加综合，有些要求点也不同于传统的项目团队负责人。优秀的候选人，对机会的选择与把握，都是量其才取其运。我们希望出此岗位JD对岗位能力要求进行必要解释，在节省您的时间帮您更好地了解岗位后做出取舍判断的同时，让我们彼此的选择更有效率。
我们对此岗位的核心考察能力，具体如下：
一、项目梳理能力：
微观而言，什么样的项目什么阶段投入什么样的资源，解决什么样的需求和场景问题，管理者要特别清楚，至少，保证合同中的承诺事项要在资源允许的范围内保质、保量顺利交付；
宏观而言，平衡好各类项目在“交互、交易、交付、交差”等不同维度的资源合理分配，保证各项目有条不紊地推动进行；
更进一步而言，TA看待“项目”的能力，决定了TA的段位。如果把项目交付看成重点，这样的的项目团队负责人也许是合格的，甚至是优秀的，但一定不是卓越的，因为任何项目运营，在更大的时空维度和商业模式下，只是要素，只是形式，从项目往平台的升级蜕变的思考与推动，才是顶级项目团队管理者的思考重点。
在绝大多数团队负责人都希望组织把TA所负责的团队和板块看的越发重要甚至是捧上天之际，真正少数甚至来自个别人的“无我”（功成不必在我、功成必定有我），才是让项目和项目部不断升级蜕变的核心竞争元素。
梳理项目是外在动作，如何看待项目本身的定位和要求才是“魂”。
二、团队管理能力（基于个人专业）：
团队管理能力，是任何团队负责人的管理基本功。管理团队的方法有万千条，但任何管理的成功，都需要回归到管理的本真：仕择优而管。只有当过一个好兵，经历过大场面的洗礼，才有可能做好指挥官。仕择优而管的本质，就是专业牛人管理。何谓牛人，五个层面：见过好东西、用过好东西、知道什么是好东西、造过好东西、带着一群平凡人造过好东西。
三、场景到方法论的总结能力：
见招拆招，充其量只能是一个优秀士兵或基层管理人员。化场景到方法论，是向高阶管理人员晋升的必要途径。方法论无对错，只是，因人而异，同时，方法论的背后，是人对专业和思考的敬畏与认知的深度。项目管理和团队管理做到相对高的段位，必然有“咨询师”的气质和内在逻辑，锻炼方法、淬炼心法是体系化塑造团队思维解决各种场景问题的永恒修炼。
四、方法论到规律的提炼能力：
“专业就是专业”的背后，是“专业只是专业”。专业以及背后的方法论，只是“技”，谋生的本领而已。“技”可以近乎“道”，但永远不是“道”，道是底层逻辑，是万事万物不同中的相同，变化中的不变，它来自前人和行业中传承的方法论与使用人不断自我总结洗礼刻意练习后对通用方法论各项参数自我调节的最佳结合，真正的“道”，只来自于经历风风雨雨后自我内心通达的达观。
有一句话，叫“君子不器”，其实，不器的前提之一，就是人对规律与道的通达后的顿悟，真正聪明和优秀的人，之所以做什么都优秀，是因为任何岗位到了最后，拼的都是顺势而为背后的认知深度和统筹规划。
岗位职责：
1.全面负责项目的策划与规划工作，依据公司战略及市场需求，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，制定详细的项目实施计划，对项目目标的实现负总责；
2.根据项目需求，搭建高效的项目团队，明确各成员的岗位职责与分工，确保团队成员具备相应的专业能力与经验。负责团队成员的招聘、培训、绩效评估与激励工作，营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力与战斗力；
3.严格按照项目计划监控项目进度，建立有效的进度跟踪机制，及时发现并解决进度偏差问题，采取必要的纠偏措施，确保项目按时交付。同时，负责项目成本的预算编制、执行与控制，对项目各项费用进行严格审核与管理，努力实现项目成本最小化与效益最大化。
4.建立健全项目质量管理体系，制定质量标准与规范，加强对项目各环节的质量监督与检查，确保项目成果符合质量要求。
5.作为项目的核心协调者，负责与项目利益相关者保持密切沟通，及时传递项目信息，反馈项目进展，处理各方关切与需求。维护良好的合作关系，协调解决项目过程中的各种冲突与问题，为项目顺利实施创造有利条件。
6.组织项目团队按照合同要求进行成果整理与提交。指导项目验收工作的策划与组织，协调客户及相关方进行验收，确保项目顺利通过验收。
7.项目完成后，组织开展项目总结工作，对项目实施过程中的经验教训进行梳理与分析，形成项目总结报告。提炼项目管理的成功经验与最佳实践，形成统一标准化文档，在公司内部进行推广，持续提升公司项目管理水平。
任职资格：
1.教育背景：具有大学本科及以上学历，通讯行业、项目管理类专业优先；
2.工作经验：具备10年以上相关项目管理经验，其中至少5年以上同等规模项目负责人或项目副经理任职经历，熟悉项目全生命周期管理流程，有大型复杂项目管理经验者优先；
3.专业能力：熟悉项目管理软件及办公自动化软件的操作，具备较强的成本控制能力、进度管理能力和风险预判能力。
4.职业素养：具有强烈的责任心、事业心和敬业精神，能够承受较大的工作压力。
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