浙江舟山定海区上五组人，管工500焊工碳钢550白钢580普工240联系电话王队长
焊白钢管道安装焊工
浙江定海上五组人，管工500焊工碳钢550白钢580普工240联系电话王队长
泵车司机1-2人
招聘37/米，46/米泵车驾驶员，2名，操作经验8年以上，证件齐全，有责任心，薪资待遇保底9000，饭补600，卫生奖400，管住，提成3000方以上，每人方提成1.5元，，次月10号准时开支，不欠工资，技术差非诚勿扰
泰安泰山区东边，招砌砖泥瓦工，光找个人砌个台子和花池子，一天的活，材料都有，要一个干活细致不找借口的
200-210元/天
砌砖泥瓦工砌花池1-4天1-2人
泰安市泰山区东边，招砌砖泥瓦工，光找个人砌个花池子，一天的活，材料都有，要一个干活好的。
餐饮服务员
3000-5000元/月
服务员包住有提成包吃1-2人月结全职年终奖五险
岗位职责：
1、严格执行餐厅服务标准与酒店品牌规范，确保顾客用餐体验优质一致
2、负责餐台布置、边台整理及服务用品及时补充，保持服务区域整洁有序
3、熟练掌握菜单内容与推荐话术，主动提供点餐建议，助力提升餐厅营收
4、高效协同厨房与前厅工作，准确传递订单信息，保障出餐时效与服务质量
5、规范处理布草回收与清洁流程，落实主管交办的其他临时性服务任务
任职要求：
1、学历不限，热爱服务行业，具备良好的沟通表达与应变能力
2、有餐饮服务经验者优先，无经验者可提供系统化岗前培训
3、形象端正，责任心强，能适应轮班及节假日工作安排
4、具备团队协作意识，服从管理，执行力强
舟山普陀区餐厅服务员1.18-35周岁，高中及以上学历；2.形象气质佳，有服务意识，抗压能
4500-5000元/月
服务员包住包吃月结
餐厅服务员1.18-35周岁，高中及以上学历；2.形象气质佳，有服务意识，抗压能力强。3.身体健康，吃苦耐劳，临场反应快，能接受早班/倒班，有团队协作意识。4.接受无经验（培训上岗），部分岗位要求健康证，管家客服需要有驾照，有酒店工作经验优先。宾客接待引导、点餐传菜、餐品推荐及突发客诉响应。薪资福利:1.每月休息4天，包吃住，4500-5000/月，高温补贴。2.。招聘时效为2026年5月1日至2026年5月31日/(）工作地址:普陀山
浙江舟山海鲜餐厅招聘俩个正常班服务员工资4500到5000，联系电话
4500-5000元/月
服务员1-2人月结
海鲜餐厅招聘俩个正常班服务员工资4500到5000，联系电话
服务员3-5人
舟山浦悦楼饭店招聘：
（岗位1）服务员3名，有经验者优先，薪资4500-6000还有瓶盖费工龄奖，月休4天，过年三倍工资，年龄18-45
（岗位2）洗碗洗菜3名，薪资4500，月休四天，过年三倍工资
（岗位3）餐厅领班核心要求（综合版）
一、 核心能力与素质
1. 领导与团队管理能力：
· 能有效分配任务，激励和服务员团队，确保高效协作。
· 具备基本的冲突解决和调解能力，能处理团队内部矛盾。
· 能够以身作则，树立积极的工作榜样。
2. 出色的沟通能力：
· 对上：清晰、准确地与经理/老板汇报工作（如运营问题、客诉、库存情况）。
· 对下：清晰传达指令，并进行有效的培训和指导。
· 对客：友好、专业、耐心，善于倾听和解释。
3. 卓越的客户服务意识：
· 始终将顾客满意度放在首位。
· 能主动预见客人需求，处理客诉时冷静、有同理心，并能迅速做出合理补救，维护餐厅声誉。
· 能建立和维护良好的客户关系。
4. 解决问题的能力与应变能力：
· 在高峰时段能保持冷静，灵活调配人手。
· 能快速处理突发状况（如客人严重不满、设备故障、员工急事等）。
5. 强烈的责任心和敬业精神：
· 对餐厅的运营成果（营业额、成本、口碑）有担当。
· 工作主动，细心，能发现问题并主动提出改进建议。
（岗位4）餐厅主管核心要求（综合版）
一、 核心角色定位
餐厅主管是前场运营的全面负责人，不仅要确保服务流畅，更要驱动团队绩效、控制成本、提升顾客满意度，并参与管理决策。
二、 核心能力与素质（超越领班的层面）
1. 战略执行与业务推动能力：
· 能够深刻理解餐厅的经营目标（如提升翻台率、增加酒水销售、推广新菜），并制定具体的团队执行计划。
· 具备数据分析意识，能通过营业额、客单价、菜品销售排行等数据发现问题、提出改进方案。
2. 成熟的团队管理与人才培养能力：
· 招聘与培训：参与面试新员工，主导新员工的前场培训及考核。
· 绩效管理：能评估员工表现，进行一对一的反馈、辅导，甚至参与制定简单的激励措施。
· 梯队建设：有意识地发现和培养有潜力的员工，为领班等岗位储备人才。
3. 全面的运营与成本控制能力：
· 成本管控：监督前场物料（餐具、布草、印刷品、清洁用品）的使用和损耗，提出节约方案。
· 人力成本控制：能根据客流量预测，制定更精准的排班表，在保证服务的前提下优化用工。
· 库存协助：与前场相关的库存（如酒水、饮料）进行更深入的监管和盘点分析。
4. 升级的沟通与协调能力：
· 跨部门协作：作为前场的代表，与厨房、吧台、采购、财务等部门进行高效、专业的沟通，解决跨部门问题（如出餐速度、菜品质量、酒水供应）。
· 向上管理：能主动向经理汇报工作，并提供有价值的运营洞察和建议，而不仅仅是汇报问题。
5. 系统的问题解决与决策能力：
· 能处理更复杂的客诉（如涉及赔偿、法律风险），并有权在授权范围内做出决策。
· 能系统性分析运营中的“顽疾”（如高峰时段总出错单），找出根源并推行长期解决方案。
三、 核心工作职责（管理与执行并重）
1. 团队管理：
· 制定并执行前场员工的培训计划和考核标准。
· 主持有质量的班前/班后会议，进行业绩通报、技能分享和士气鼓舞。
· 处理员工纪律问题，执行餐厅规章制度。
2. 运营管理：
· 全面负责一个或多个班次/区域的整体运营，对当班的营业额、成本、客人满意度负主要责任。
· 制定并优化服务标准操作流程（SOP）。
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