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物流管理部门经理职位简介：全面负责运输团队运作与物流体系管理，主导驾驶安全监管、装卸质量控制及车辆运维规范化，通过高效调度与流程精进确保配送准时与货品完好，助力供应链稳定高效运行。 工作内容： - 提高履约水平，协调客户到货要求，增强服务意识与客户满意度，保持良好客户关系； - 制定驾驶员与装卸工培训方案，涵盖安全规程、操作标准及应急响应；实施月度绩效评估并与事故率、装载效率挂钩； - 建立动态排班机制，结合配送高峰与路况预警，保障人力使用率≥90%且单日工时≤10小时； - 推行司机激励措施如无事故奖励、节能驾驶评比； - 监督出车前检查执行情况，包括油量胎压、制动灯光、货物绑扎等；利用GPS轨迹分析驾驶行为，识别超速急刹等异常； - 落实车辆维护双层管控机制，包含每日自查记录与季度保养安排，确保故障报修响应时间≤2小时； - 指导装卸作业规范执行，落实轻拿轻放要求，设定生鲜品类货损上限≤0.5%，推动装载体积利用率达标≥85%； - 编制极端天气应对预案，明确线路调整规则、封路申报流程；建立事故三级响应机制，覆盖现场处置、保险对接、原因追溯； - 实施货物责任追踪机制，贯穿装车核验、途中监控、签收确认环节，异常破损定责处理时效≤1小时； - 审核签收单据完整性与准确性，确保签收信息及时上传系统； - 优化路径规划模型，融合订单分布与交通管制政策，减少空驶里程； - 跟踪燃油及维修成本变化，通过轮胎再制造、集中采购等方式实现单车公里成本同比下降5%； - 构建跨部门协作流程，如采购预约到货、仓库装车顺序管理，将车辆等待时长压缩至≤30分钟； - 主导车载设备数据管理，每周通报违规驾驶行为并跟进整改； - 建立供应商装卸服务质量评价体系，涵盖破损率、作业时效偏差、协同配合度指标； - 通过科学调配与流程改进，实现装车效率由45分钟/车提升至35分钟/车。