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作为一个技术项目经理，如何做好技术管理工作是非常重要的一件事情。以下是几个实用的技巧： 首先，要善于用好总工。总工是项目的核心技术人员，他有丰富的技术经验和专业知识，能给予项目技术方面的指导和支持。在项目中，我们应该敢于使用总工的建议和方案，并给予他足够的权利和监督，使他能够在项目技术管理方面发挥更大的作用。 其次，要善于用好监理。监理作为项目管理的一个重要环节，需要提供及时齐全的资料和信息，以便项目技术管理人员做出正确的决策。我们应该和监理保持良好的沟通，建立起互信、互相尊重的合作关系。 同时，我们也要始终遵循“无方案不施工，无交底不施工”的原则，保证项目的技术管理全程得到严格执行，规避技术风险，确保项目顺利进行。 在超危大型工程的实施和监控上，我们需要进行充分的论证，做好交底和实施工作，确保项目能够按照计划高质量地完成。此外，新技术和新工艺的不断推广也是我们技术管理人员应该重视的任务。 最后，我们也需要深化设计管理，包括施工深化、模块深化、方案深化和BIM深化等方面的工作。这些措施可以帮助我们更好地掌控项目的技术管理，提高项目的整体效率和质量。 总之，做好技术管理工作是项目经理不可或缺的工作。我们需要充分利用各种资源和手段，确保项目技术管理全程严格执行，规避风险，提高项目的整体效率和质量

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