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一、团队管理负责组建、培训和管理保洁团队，确保团队成员具备必要的技能和素质，能够胜任各项保洁任务。监督和指导保洁员的日常工作，包括公共区域的清扫、垃圾清理、消杀等，确保工作质量达到标准。二、任务分配与调度根据保洁区域的特点和需求，合理分配保洁任务，确保各项任务得到及时、有效的完成。灵活调度保洁员，以应对突发情况或紧急任务。三、质量监控与考核定期对保洁区域进行检查，确保保洁质量符合标准，对不合格的地方及时提出整改意见并跟进落实。定期对保洁员进行考核，评估其工作表现，并根据考核结果进行相应的奖惩或调整。四、沟通与协调与上级领导、其他部门及业主保持良好沟通，及时反映保洁工作中遇到的问题和困难，寻求支持和协助。协调保洁员之间的工作关系，促进团队合作，提高工作效率。五、成本控制与物资管理合理控制保洁用品和设备的采购、使用和维护成本，提高资源利用效率。负责保洁用品的采购、保管和发放工作，确保物资供应充足且合理使用。六、培训与提升定期组织保洁员进行培训和教育，提高员工的素质和服务水平。培训内容包括但不限于卫生知识、服务态度、安全操作等方面的知识。鼓励保洁员学习新知识、新技能，不断提升自身能力，为提供更好的保洁服务打下基础。七、工作总结与反馈对每日、每周或每月的保洁工作进行总结，记录工作亮点和不足，分析原因并提出改进措施。向上级领导反馈工作进展和遇到的问题，为决策提供依据。上班时间：6天8小时，月休4天，无夜班福利待遇：提供住宿，可购买东莞社保