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未来，一国取优势，
　　依靠的不是物质资源，
　　而是掌握先进思想和技术的高素质人才，
　　知识经济时代的必然新角色------教练！

　　全球第一CEO杰克。韦尔奇曾经提出：“伟大的领导人，一流的，是最伟大的教练”。2004年“杰克。韦尔奇中国行”，在与中国的企业家进行对话时，再次强调“伟大的CEO是伟大的教练”。在接受阳光卫视杨澜采访“退休后的打算”时曾回答“退休后想静静地做一名教练”。退休后，他终于实现了在任时就想成为一名一名出色的企业教练的愿望。如今，他是美国杰克。韦尔奇咨询公司的董事长，为世界500强的企业做教练。

　　在美国，企业领导力认同自己应该是员工的教练而不是员工的领导者，这种现象还在呈上升趋势，而且在欧美各大企业亦备受重视。

　　教练运用四步教练技巧：
　　厘清目标、迁善心态、反映真相、目标行动；
　　五种能力：
　　聆听、发问、区分、回应、高效能对话；
　　真我价值系统；
　　九种领导技巧：
　　(挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、有效沟通、创新思维)；
　　360度回应工具，文化差异，身体意识与太极、情商、教练身心语等工具去帮助被教练者实现实际目标的过程。
　　教练是中立的，启蒙的，无私的支持者，“教练技术“是通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、容易地达到目标。