6年知名整车物流企业工作经验,熟悉汽车物流管理流程丶新项目导入、物流规划、现场物流模式,以及整车生产物流业务及流程,参与多款车型量产与新车型导入。 工作概述:公司为上汽通用物流合作商,负责上汽通用7款车型3个车间(冲压、车身、总装)的物流规划工作。 物流规划:结合实物流日常运营情况,对人员、设备、物流线路、仓库平面、物流工人操作流程及LAYOUT进行全流程规划,保证安全高效的物流流程及供线表现。 变更管理:密切关注生产项目变化点,根据变化情况及时提报人员、设备、场地、成本等投资需求,完成物流规划方案并跟进各节点物流工作的准备情况,确保正常生产。 新车型导入:主导新车型引进前的物流规划工作,包括面积需求计算、人员设备成本核算、零件新入 BOM 后的属性定义、仓库布局调整、零件包装对接等 成功布入B233、B223丶L232丶D2UC2丶C223等车型 。 现场管理:基于现有物流模式、生产情况,持续优化厂内零件物流模式、仓库布局;组织定期盘点,对物料收、发、存的差异进行分析,制定问题解决措施,通过库区优化、运输调整、高低频货品维护等方式,提升现场管理水平,保证库房利用率、拣选及时性。