河北建筑工地材料员招聘网

工地库房管理员主要负责收料，库房材料管理

1、根据采购计划，确保按时、按质、按量完成各项采购工作；2、掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质、供货商品的厂家、供货商，掌握市场供求即时行情；3、按采购任务，对供货商进行初步谈判，筛选，完成采购任务；4、对所经办采购合同的跟踪、督促、检查、付款等相关工作，直至合同执行完毕；5、协助财务部做好对供货商的对账工作，及时办理付款手续；6、在验货时发现问题应及时与供应商联系，保证正常营运；7、负责保存采购工作的必要原始记录做好统计，并定期上报；

招聘信息公司业务需要现招聘以下员工✅1. 会计 1 名，25-38 岁 要求有三年以上工作经验。2000-4000 需要长期✅2. 行政主管和销售主管，各2 名， 23-39 岁 要求:必须有工作经验（销售白酒经验）底薪6000加销售提成。✅3. 厨师 1 名，要求:《会做粤菜》年薪十万。月结工资✅4. 厨房主管和上菜服务员，各 1 名，，25-32 岁（形象端正有，眼力劲儿）3000至4500。✅5. 工程预算员，要求：2 名 十年工作经验，8000-20000（包吃住）✅6. 工程采购 2 名，要求： 有工作经验，4000—6000（出差有补助，包吃住）☎联系电话 同

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招聘：材料员薪资：7000-9000【岗位职责】1.根据公司管理制度和《项目管理手册》规定要求，做好项目安全管理工作；2.对项目物资的计划、租赁、验收、储存、保管、发放、使用、物资再利用进行过程管理；3.负责项目物资账目的统计、分析、整理，并做好成本核算，报表编制管理以及资料归集存档工作；4.定期组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行；5.监督材料耗用管理在可控范围内；6.按要求完成上级领导交办的其他工作。【任职条件】1.本科及以上学历，物流管理、材料类等建筑类相关专业；2.2021应届毕业生，专业对口、成绩优良（毕业后尚未就业的2020届毕业生也可招录）；3.身心健康，品行端正，诚信敬业，吃苦耐劳，认同和遵循中国一冶企业文化理念，能够适应建筑行业工作；4.同等条件下，抗疫一线医护人员子；党员（含预备党员）、主要学生干部优先；有文、体、艺特长优先；有建筑企业实习经历丰富者优先。

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要求男女不限，三十岁至四十岁左右，对工作认真负责

河北怀胜土石方工程有限公司 1预算员4500-7000元/月2统计3000-4500元/月3车辆管理员4500-5000元/月4会计3000-6000元/月5人事3000-4000元/月6测量员4000-6000元/月7总经理司机4000-5000元/月8项目司机3500-4500元/月9工程技术员4000-5000元/月10库管3000-4000元/月

1.有原材料采购经验或者机器配件采购经验。2.大专以上学历。3.年龄不限，上三险，升职空间。

招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业（可以看懂相关图纸）工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析：需与生产、技术（工艺）、仓库等部门密切沟通，明确采购需求，包括规格、数量、交货期等。2.市场调查：收集和分析市场信息，了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择：根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估，上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判：比较供应商报价，进行价格谈判，争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订：下达采购订单，与公司确定的供应商签订正式合同，明确双方权利义务。6.到货检验：对到货组织质量检验，确保符合采购要求。7.付款与结算：按照合同约定进行付款申请，进行采购结算。8.采购评估：定期对采购过程进行评估，总结经验教训，配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质，具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试，确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求，及时下达采购订单，确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中，如需变更订单或合同内容，应配合采购经理与供应商协商一致，并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况，及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存，以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期，并确保供应商按时交货。2.到货后，应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题，应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料，应进行质量追溯，确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系，鼓励供应商持续改进质量管理体系，提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息，为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下，应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动，及时调整采购计划和库存管理策略，降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程，减少不必要的中间环节和物流成本，提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估，总结成本控制经验教训，持续改进成本控制措施。

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制采购材料计划表