娄底商务经理招工

业务能力强

招聘商务经理一名，薪水丰厚，能熟练CAD广联达软件，与甲方对接工程量，及各种签证，与班组结算工程量，协助项目经理，总经理工作。

市场开拓、新客户面销，

商务经理，工资：8000—15000元◆具备三年以上的商务管理经验，机电设备安装、无尘净化系统等相关行业同岗工作经历者或丰富的行业资源优先考虑；◆有CRM或SCRM等市场营销管理软件使用经验优先考虑；◆市场营销、销售管理、企业管理等相关专业全日制本科及以上学历，；

混凝土公司招聘商务经理一名：要求：身体健康，阳光，责任心强，有上进心，沟通能力强，熟练驾驶机动车，工作轻松，待遇优厚！有工作经验者优先录用。联系人：郭经理电话：。

招聘:商务经理

电子商务经理

建筑工程公司招聘优秀商务经理，负责招投标、预算、商务谈判、监督项目成本管理等

商务经理招聘职责及要求岗位职责：1、编制成本计划和成本控制措施。2、定期汇总项目成本，进行成本分析、编制成本核算报表和成本分析报告。3、负责审查分包签证，审核分包验工、结算；核查物资、机械验工和结算情况。4、负责及时编制完成本专业的施工图预算工作，为施工阶段的成本管理和各项计划提供基础数据。5、负责定期核算完工产值，编制对内验工。6、负责定期编制对业主验工计价。7、参与本专业分包招标工作，参与工程结算的编制工作。8、编制或审核各类合同，做好合同管理。任职资格：1、具备大学本科及以上学历。2、建筑工程造价专业及相关专业。3、参加工作5年及以上,独立完成一个完成项目商务管理工作。4、能够熟悉掌握国家及当地与工程造价有关的管理规定，精通本专业理论知识。5、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及本企业的相关政策规定。6、具有EPC项目商务管理经验者优先。7、能接受省外短期出差。工作地点：河南、山西、广东

吃苦耐劳工作认真有责任心有团队精神

娄底市娄星区招贴砖

公司包住宿，免费分配车辆，负责每天接送乘客，完成公司派单工作，不需要买车、不需要租车，没有任何套路，公司直招纯司机，上班模式任职资格：1、年龄18-60周岁，C1本，2年以上实际驾驶经验，熟练驾驶自动挡小车；　2、无酒驾，无重大交通事故，无重大犯罪记录，具有较强的安全意识3、能接受异地工作，工作地点在上海，会使用导航。4、无经验要求，不是多么困难复杂工作，入职有专业人员一带一培训教你操作薪资福利：1，固定底薪（10000）加（2000奖励）月收入综合工资在12000一20000不等， 工资可周结可月结，流水自提，工作时间自由安排，工资多劳多得2、公司包住宿，安心工作，宿舍空调热水器，洗衣机等设备齐全3，公司每月组建车队人员聚餐，每月针对优秀司机给予奖励、等等福利4、工作属实，诚聘司机，公司不锁流水

 娄底市防水排涝改造项目招测量副手，联系。

娄底市新化县招泥瓦工10个平方80*80地砖一天活350块，洗手拿钱，自带工具

娄底市防水排涝改造项目招一名技术负责人（带高工最好），要求有市政项目经验，主要负责方案编制，技术指导，薪资待遇面谈，食宿条件较好。联系人杨:（）。

线上与客户达成达成合作，跟团队一起完成任务目标。

招聘可独立量房谈单签单的商务经理小型公装类项目餐饮店为主公司免费安排订单需要有车接单覆盖范围100公里以内40岁以内

河北承德工地现场招商务经理一人，要求对工程预决算有经验，对工作认真负责，身体健康，甲方是中铁，工资一万多元一个月，有意者联系我

招聘：商务经理/区域经理薪资：5000元以上/月1、负责开发客户，建立长期合作；2、开发新客户的同时，积极维护老客户；3、不断学习提升自己的专业知识；4、性格稳重对工作积极负责；5、善于沟通能达到开发客户的目的；6、基本的电脑操作。,1、能积极投入到工作当中，有挣钱的欲望且愿意为之付出努力；2、工作积极自觉，对待工作认真负责，有集体意识，有责任感、能完成工作任务。

招一名经验丰富的商务经理！1.成本规划：这是成本管理的第一步，主要根据企业的竞争策略和所处的经济环境来制定。成本规划为具体的成本管理提供了思路和总体要求，帮助企业明确成本控制的目标和方向。2.成本计算：这是成本管理系统的信息基础，通过对各项成本进行统计和分析，为成本控制提供必要的信息。成本计算包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用的核算，确保成本信息的准确性和完整性。3.成本控制：成本控制是一系列的活动，通过利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段来实现降低成本或改善成本控制的目的。这包括原材料成本核算、人工成本核算以及其他费用核算，确保各项成本在可控范围内。4.业绩评价：业绩评价是对成本控制效果的评估，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异的原因，并提出改进措施。业绩评价有助于发现成本控制中的问题和不足，激励员工积极参与成本管理。在成本管理过程中，还需要注意以下几个环节：1.成本核算的准确性：成本核算的准确性直接影响到企业的利润和经营状况，因此必须确保各项成本的计量单位和计算方法正确无误。2.成本的合理分配和记录：各项成本需要按照合理的比例分配到不同的产品或项目中，同时需要建立完善的成本记录制度，确保成本信息的可追溯性和可审计性。3.成本的持续改进：成本管理是一个持续的过程，需要不断地对成本控制制度和流程进行改进和优化，以适应企业发展的需要和市场环境的变化。

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1、根据公司业务发展需求，制定加盟商招募计划和策略。2、负责拓展新的加盟商，与潜在加盟商进行沟通、谈判，并解答他们的疑问。3、对加盟商进行评估和筛选，确保他们符合公司的加盟要求。4、跟进加盟商的签约、筹备和开业过程，提供必要的支持和指导。5、维护与现有加盟商的关系，定期收集反馈，协调解决他们的问题。6、收集市场信息，分析竞争对手，为公司提供战略建议。

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