采购
招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业(可以看懂相关图纸)工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析:需与生产、技术(工艺)、仓库等部门密切沟通,明确采购需求,包括规格、数量、交货期等。2.市场调查:收集和分析市场信息,了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择:根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估,上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判:比较供应商报价,进行价格谈判,争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订:下达采购订单,与公司确定的供应商签订正式合同,明确双方权利义务。6.到货检验:对到货组织质量检验,确保符合采购要求。7.付款与结算:按照合同约定进行付款申请,进行采购结算。8.采购评估:定期对采购过程进行评估,总结经验教训,配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质,具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试,确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求,及时下达采购订单,确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中,如需变更订单或合同内容,应配合采购经理与供应商协商一致,并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况,及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存,以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期,并确保供应商按时交货。2.到货后,应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验,确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题,应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料,应进行质量追溯,确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系,鼓励供应商持续改进质量管理体系,提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息,为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下,应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动,及时调整采购计划和库存管理策略,降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程,减少不必要的中间环节和物流成本,提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估,总结成本控制经验教训,持续改进成本控制措施。
售后客服
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材料员采购
1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。5.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制采购材料计划表
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