材料员采购
1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。5.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制采购材料计划表
检测员材料员
河北省石家庄市新华区大郭村建安路南1-1号,优润泽集团。分会负责人:张方名电话:招聘检测员和材料员,大专以上学历,工资面议,有意者私信。
采购
1、建筑相关专业,大专以上学历;2、对项目零星材料进行采购,对大宗材料进行招标文件的发布;3、工作认真负责,能够吃苦耐劳,具备相应的口才能力;4、能够常驻建筑工地;5、熟练驾驶手动挡汽车;6、身心健康,身体素能无过往重大疾病史,无史,具备满足该岗位的身体素能。
材料员
招聘材料收料员,要求人踏实,工作主动,会电脑做台帐,男女不限,能短时间到岗,工资电话详谈,电话
采购
1.在盐山孟村附近采购管件法兰会开车有驾驶证2.中午管饭每月4天公休3.有工作经验者优先4.工资面议
材料员
呼市新城区鑫润居家财富中心项目招聘库管员一名。要求有房建项目现场工作经验,收料,验料,台账管理等。月薪5000元。
材料员
急招:唐山住宅建设集团有限公司某项目部工地招聘库管员一名,要求责任心强,干净利索,学习力强,会熟练运用excel,有工作经验优先考虑,工作地址:唐山市高新区大树韩庄附近,联系人:王丹
材料员采购
确认订单变化和材料不足,编制材料计划并发出材料采购请求。确认材料到货时间,定期编制紧急材料入货明细,以确保生产计划的顺利进行。材料的接收和输入,包括对进场材料的检查和检验,以及周转材料的日常管理。材料的预测和供应管理,包括与供应商的沟通和不良材料的处理。新制品导入的跟进,以及与供应商的初步单价谈判。付款和月结工作的跟进,以及材料数据的分析。材料台账的建立和管理,以及各种材料和设备的进出仓登记。材料的质量控制,包括对材料的使用、节超进行有效分析和控制。配合其他部门工作,完成领导交办的其他任务。此外,材料员还需负责材料的管理计划、采购验收、使用存储、统计核算以及资料管理等工作
材料员
2.港口建筑公司招聘库管2名要求:年龄30-50周岁, 高中及以上学历,会使用电脑。身体健康,能接受工地生活,工作认真有责任心。薪资:4000-5000元/月工作地点:京唐港
采购
丰润某彩钢厂招聘:采购一名,女,负责供应商开发和价格谈判,货比三家,开发,询价,比价,市场考察,薪资:3000-5000,月休4天,早八晚五,中午管饭地址:丰润大杨庄附近
采购
招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业(可以看懂相关图纸)工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析:需与生产、技术(工艺)、仓库等部门密切沟通,明确采购需求,包括规格、数量、交货期等。2.市场调查:收集和分析市场信息,了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择:根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估,上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判:比较供应商报价,进行价格谈判,争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订:下达采购订单,与公司确定的供应商签订正式合同,明确双方权利义务。6.到货检验:对到货组织质量检验,确保符合采购要求。7.付款与结算:按照合同约定进行付款申请,进行采购结算。8.采购评估:定期对采购过程进行评估,总结经验教训,配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质,具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试,确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求,及时下达采购订单,确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中,如需变更订单或合同内容,应配合采购经理与供应商协商一致,并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况,及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存,以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期,并确保供应商按时交货。2.到货后,应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验,确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题,应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料,应进行质量追溯,确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系,鼓励供应商持续改进质量管理体系,提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息,为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下,应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动,及时调整采购计划和库存管理策略,降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程,减少不必要的中间环节和物流成本,提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估,总结成本控制经验教训,持续改进成本控制措施。
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