1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制采购材料计划表

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确认订单变化和材料不足，编制材料计划并发出材料采购请求。确认材料到货时间，定期编制紧急材料入货明细，以确保生产计划的顺利进行。材料的接收和输入，包括对进场材料的检查和检验，以及周转材料的日常管理。材料的预测和供应管理，包括与供应商的沟通和不良材料的处理。新制品导入的跟进，以及与供应商的初步单价谈判。付款和月结工作的跟进，以及材料数据的分析。材料台账的建立和管理，以及各种材料和设备的进出仓登记。材料的质量控制，包括对材料的使用、节超进行有效分析和控制。配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。此外，材料员还需负责材料的管理计划、采购验收、使用存储、统计核算以及资料管理等工作

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1、根据采购计划，确保按时、按质、按量完成各项采购工作；2、掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质、供货商品的厂家、供货商，掌握市场供求即时行情；3、按采购任务，对供货商进行初步谈判，筛选，完成采购任务；4、对所经办采购合同的跟踪、督促、检查、付款等相关工作，直至合同执行完毕；5、协助财务部做好对供货商的对账工作，及时办理付款手续；6、在验货时发现问题应及时与供应商联系，保证正常营运；7、负责保存采购工作的必要原始记录做好统计，并定期上报；

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01单位简介新疆中新交通建设集团有限责任公司由昌吉州公路桥梁工程公司于2012年3月改制而成。公司主营业务为公路、桥梁工程施工，兼营土木工程、筑路机械和其它工程建设，具有公路工程施工总承包二级资质。公司现有员工200余人。有高中级管理人员21人，高、中、初级职称工程技术人员138人。一级建造师3人，二级建造师47人。近年来，公司施工修建的公路里程数逐年增加，产值从2009年的1.6亿元稳步增长至2013年的3.9亿元，经济效益良好。公司机械装备优良，拥有每小时250吨产量的沥青砼拌合站、每小时300吨稳定土拌合站和12.5米幅宽的福哥勒、ABG等先进设备，大小机械设备100余台，固定资产原值超4000万元。 新疆中新交通建设集团有限责任公司的繁荣和发展，需要人才和技术支撑，更需要一支高素质的员工队伍。为此，公司积极实施“以人才资源为本，靠精品质量立足，走科技兴企之路”的经营发展战略。致力于现代企业管理体制和机制创新，积极拓展开发公路主业市场和多种外延市场，不断增强企业内在动力和活力，为有识之士和专业技术人员搭建平台和广阔的发展空间。02招聘岗位工程技术员（10人）任职要求：本科及以上学历,土木工程、道路桥梁、工程管理、水利水电工程等工程类相关专业;其他要求：有工作经验者优先；品行端正，吃苦耐劳，有上进心；能适应长期在施工一线工作。计量统计员（8人）任职要求：本科及以上学历，土木工程、工程管理、工程造价、水利水电工程等工程类相关专业;其他要求：熟练使用办公软件、爱学习；有一定的识图、统计、归类能力；善于沟通、性格开朗；能适应长期在施工一线工作。项目出纳（4人）任职要求：本科及以上学历，财务管理、会计学、审计学、金融学等相关专业；其他要求：有初级职称者优先；细心认真，工作责任心强，可接收应届毕业生；能适应长期在施工一线工作。材料统计员（4人）任职要求：本科及以上学历,工程类、统计类、计算机相关专业；其他要求：有工作经验者优先；品行端正，吃苦耐劳，有上进心；能适应长期在施工一线工作。综合文员（4人）任职要求：本科及以上学历,工程类、统计类、计算机相关专业;其他要求：有工作经验者优先；品行端正，吃苦耐劳，有上进心；能适应长期在施工一线工作。以上岗位要求本科及以上学历，薪资待遇7万-10万+年底绩效+项目超利奖

1.物资入库，存放，出库管理；2.与项目部对接物资管理手续3.监督物资领用部门材料合规管理4.领导交代的其他工作任务

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招聘防爆车维修行业：1.项目经理2名2.电工 2名3.机修工5名4.驻矿库管：2名福利待遇：月休假4天，缴纳社保，薪资面议联系电话：地点：榆阳区周边煤矿

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招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业（可以看懂相关图纸）工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析：需与生产、技术（工艺）、仓库等部门密切沟通，明确采购需求，包括规格、数量、交货期等。2.市场调查：收集和分析市场信息，了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择：根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估，上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判：比较供应商报价，进行价格谈判，争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订：下达采购订单，与公司确定的供应商签订正式合同，明确双方权利义务。6.到货检验：对到货组织质量检验，确保符合采购要求。7.付款与结算：按照合同约定进行付款申请，进行采购结算。8.采购评估：定期对采购过程进行评估，总结经验教训，配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质，具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试，确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求，及时下达采购订单，确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中，如需变更订单或合同内容，应配合采购经理与供应商协商一致，并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况，及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存，以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期，并确保供应商按时交货。2.到货后，应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题，应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料，应进行质量追溯，确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系，鼓励供应商持续改进质量管理体系，提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息，为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下，应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动，及时调整采购计划和库存管理策略，降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程，减少不必要的中间环节和物流成本，提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估，总结成本控制经验教训，持续改进成本控制措施。

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