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装配式施工项目负责人职责1.严格遵守调配，尽量减少项目成本的投入，提前规划准备。公司规章制度，各项章程要求，严格要求自己以及下属员工，管理过装配式的优先，年龄要求28~35岁。2.负责和甲方项目层进行前期沟通，做必要的项目需求分析，做好施工前期准备工作，物资、材料、机具合理采购，物资合理3.对项目范畴，项目质量，项目时间，项目成本，进行了解，确认控制好施工时间，合理安排好工序人员配置，把控好施工质量能检必检，能验必过，各主管对施工前期要有前瞻性，规划好作业面所需人员和物资配备，未在规定的时间内完成作业面导致甲方罚款，主管承担相应责任（特殊原因除外）。4.及时处理好项目内部出现的各项问题，保证下属员工不受其他方面影响，项目成员搞好团结，互帮互助，协作配合，完成各工序，建立良好的沟通渠道，关怀下属员工，体恤员工，激励员工。5.项目实际实施过程中，合理安排项目各成员的工作，并分配好各成员的责任，过程中不得出现忙的忙，闲的闲，项目主管对下属员工分工的合理，依据员工个人优势分工，带动工作效率的提高。6.负责项目实施过程中与甲方沟通交流，项目组成员不得与甲方领导层言行过度激烈，甚至争吵、辱骂行为，有损个人素质，严重影响公司形象及后续有效合作，项目各成员（包括下属工人在内），一经由此现象发生，一律解除工作关系，搞好项目内外部团结协作，配合完成项目工作，建立良好的承上启下的沟通渠道。7.项目实施过程中有变更问题时，要及时达成一致，同时及时与公司工程部交流对接，施工图中存在问题时，及时反馈于甲方，不得盲目施工，施工图因存在的问题与实际施工时不符的情况下，不得随意施工，盲目施工导致后期无法交付时，项目主管承担相应责任，施工过程中有体量变更时，及时与公司商务对接。8.项目负责人对下属员工培训、指导、督促、教育、学习，为公司发展培养新的骨干力量，每项目周期内至少培养一位见习主管，各项目进场的新人，项目主管要把控准确，劳动力不得随意任用，不得造成公司人力资源的浪费和成本损耗。9.各主管对现场的材料不得浪费，做到减本增效，电动工具合理使用，维护好电动工具，工序合理安排，不得无故窝工，不给其它工序造成困扰，优化施工顺序，作业工期安排紧凑。10.主管对于项目组成员不服从安排，不听从领导的正确指示，或屡教不改的，自我行事者予以辞退。11.各主管有义务拓展公司业务板块，为公司项目提供有价值的资源，肩负着公司做大做强的使命感。12.项目主管合理安排作息时间，不得缺勤于现场，对下属员工工作时提供正确的指导和帮扶，时刻关注现场作业面的施工情况，做到安全生产，文明施工，保证施工顺利进行和员工的人身安全。13.项目各主管即项目安全第一责任人，对项目施工人员施工活动，物资机具安全保管负责，安全教育无小事，时刻关注施工动态中存在的安全隐患问题，保证施工成员在安全的作业面上施工，项目成员施工作业前，必须提前检查所用工具吊链等是否完好，高空作业临边作业时，安全意识要加强管理。14.各主管及项目文明施工第一责任人，施工人员不得粗暴野蛮施工，有条有理，循序渐进工作作业，生活区域干净整洁，施工区域材料不得乱丢，乱堆乱放，堆码整齐，施工人员穿戴整齐一致，戴好帽子，系好帽带，穿好背心，施工完成每一作业面时做到工完场清，做文明施工人，体现个人素质，更代表公司形象。15.项目各主管及项目质量第一责任人，严格按照公司施工质量体系标准执行，完成每一作业施工面必须自查自检，排查质量隐患的存在，发现质量缺陷及时整改，对于隐蔽工程不得随意施工，发生重大质量问题时，若是由项目组成员施工造成的，追究