上海金山区招门窗玻璃搬运，安装师傅，300~400元/天
300-400元/天
门窗安装搬玻璃包住保险3-5人月结
上海市金山区招门窗玻璃搬运，安装师傅，300~400元/天，18~58周岁，管住不管吃，二十天左右活，完工结账，混子勿扰
打胶1-2人月结
上海市金山区招门窗打胶师傅两名400元/天，可点可包，技术次的勿扰
ALC墙板装配式安装
南京市秦淮区招装配式构件安装招陶粒板调板一个人点工一天十小时能吃苦耐劳450
ALC墙板
无锡市新吴区招ALC建工上料班组3人，独狼一名（因为在场班组缺一名），无需带运板工具，可提供
装配式安装
济南历城区住宅楼，外墙，内墙，一层二百平方左右，四个门头，18，10的板子，缺一到两个小班组，只针对干活工人，年龄不超55周岁的，工资公司打卡，月结百分之六十，能马上进厂的给我打电话，，陈先生，
装配式安装
装配式施工项目负责人职责1.严格遵守调配，尽量减少项目成本的投入，提前规划准备。公司规章制度，各项章程要求，严格要求自己以及下属员工，管理过装配式的优先，年龄要求28~35岁。2.负责和甲方项目层进行前期沟通，做必要的项目需求分析，做好施工前期准备工作，物资、材料、机具合理采购，物资合理3.对项目范畴，项目质量，项目时间，项目成本，进行了解，确认控制好施工时间，合理安排好工序人员配置，把控好施工质量能检必检，能验必过，各主管对施工前期要有前瞻性，规划好作业面所需人员和物资配备，未在规定的时间内完成作业面导致甲方罚款，主管承担相应责任（特殊原因除外）。4.及时处理好项目内部出现的各项问题，保证下属员工不受其他方面影响，项目成员搞好团结，互帮互助，协作配合，完成各工序，建立良好的沟通渠道，关怀下属员工，体恤员工，激励员工。5.项目实际实施过程中，合理安排项目各成员的工作，并分配好各成员的责任，过程中不得出现忙的忙，闲的闲，项目主管对下属员工分工的合理，依据员工个人优势分工，带动工作效率的提高。6.负责项目实施过程中与甲方沟通交流，项目组成员不得与甲方领导层言行过度激烈，甚至争吵、辱骂行为，有损个人素质，严重影响公司形象及后续有效合作，项目各成员（包括下属工人在内），一经由此现象发生，一律解除工作关系，搞好项目内外部团结协作，配合完成项目工作，建立良好的承上启下的沟通渠道。7.项目实施过程中有变更问题时，要及时达成一致，同时及时与公司工程部交流对接，施工图中存在问题时，及时反馈于甲方，不得盲目施工，施工图因存在的问题与实际施工时不符的情况下，不得随意施工，盲目施工导致后期无法交付时，项目主管承担相应责任，施工过程中有体量变更时，及时与公司商务对接。8.项目负责人对下属员工培训、指导、督促、教育、学习，为公司发展培养新的骨干力量，每项目周期内至少培养一位见习主管，各项目进场的新人，项目主管要把控准确，劳动力不得随意任用，不得造成公司人力资源的浪费和成本损耗。9.各主管对现场的材料不得浪费，做到减本增效，电动工具合理使用，维护好电动工具，工序合理安排，不得无故窝工，不给其它工序造成困扰，优化施工顺序，作业工期安排紧凑。10.主管对于项目组成员不服从安排，不听从领导的正确指示，或屡教不改的，自我行事者予以辞退。11.各主管有义务拓展公司业务板块，为公司项目提供有价值的资源，肩负着公司做大做强的使命感。12.项目主管合理安排作息时间，不得缺勤于现场，对下属员工工作时提供正确的指导和帮扶，时刻关注现场作业面的施工情况，做到安全生产，文明施工，保证施工顺利进行和员工的人身安全。13.项目各主管即项目安全第一责任人，对项目施工人员施工活动，物资机具安全保管负责，安全教育无小事，时刻关注施工动态中存在的安全隐患问题，保证施工成员在安全的作业面上施工，项目成员施工作业前，必须提前检查所用工具吊链等是否完好，高空作业临边作业时，安全意识要加强管理。14.各主管及项目文明施工第一责任人，施工人员不得粗暴野蛮施工，有条有理，循序渐进工作作业，生活区域干净整洁，施工区域材料不得乱丢，乱堆乱放，堆码整齐，施工人员穿戴整齐一致，戴好帽子，系好帽带，穿好背心，施工完成每一作业面时做到工完场清，做文明施工人，体现个人素质，更代表公司形象。15.项目各主管及项目质量第一责任人，严格按照公司施工质量体系标准执行，完成每一作业施工面必须自查自检，排查质量隐患的存在，发现质量缺陷及时整改，对于隐蔽工程不得随意施工，发生重大质量问题时，若是由项目组成员施工造成的，追究
装配式安装
装配式施工项目负责人职责1.严格遵守调配，尽量减少项目成本的投入，提前规划准备。公司规章制度，各项章程要求，严格要求自己以及下属员工，管理过装配式的优先，年龄要求28~35岁。2.负责和甲方项目层进行前期沟通，做必要的项目需求分析，做好施工前期准备工作，物资、材料、机具合理采购，物资合理3.对项目范畴，项目质量，项目时间，项目成本，进行了解，确认控制好施工时间，合理安排好工序人员配置，把控好施工质量能检必检，能验必过，各主管对施工前期要有前瞻性，规划好作业面所需人员和物资配备，未在规定的时间内完成作业面导致甲方罚款，主管承担相应责任（特殊原因除外）。4.及时处理好项目内部出现的各项问题，保证下属员工不受其他方面影响，项目成员搞好团结，互帮互助，协作配合，完成各工序，建立良好的沟通渠道，关怀下属员工，体恤员工，激励员工。5.项目实际实施过程中，合理安排项目各成员的工作，并分配好各成员的责任，过程中不得出现忙的忙，闲的闲，项目主管对下属员工分工的合理，依据员工个人优势分工，带动工作效率的提高。6.负责项目实施过程中与甲方沟通交流，项目组成员不得与甲方领导层言行过度激烈，甚至争吵、辱骂行为，有损个人素质，严重影响公司形象及后续有效合作，项目各成员（包括下属工人在内），一经由此现象发生，一律解除工作关系，搞好项目内外部团结协作，配合完成项目工作，建立良好的承上启下的沟通渠道。7.项目实施过程中有变更问题时，要及时达成一致，同时及时与公司工程部交流对接，施工图中存在问题时，及时反馈于甲方，不得盲目施工，施工图因存在的问题与实际施工时不符的情况下，不得随意施工，盲目施工导致后期无法交付时，项目主管承担相应责任，施工过程中有体量变更时，及时与公司商务对接。8.项目负责人对下属员工培训、指导、督促、教育、学习，为公司发展培养新的骨干力量，每项目周期内至少培养一位见习主管，各项目进场的新人，项目主管要把控准确，劳动力不得随意任用，不得造成公司人力资源的浪费和成本损耗。9.各主管对现场的材料不得浪费，做到减本增效，电动工具合理使用，维护好电动工具，工序合理安排，不得无故窝工，不给其它工序造成困扰，优化施工顺序，作业工期安排紧凑。10.主管对于项目组成员不服从安排，不听从领导的正确指示，或屡教不改的，自我行事者予以辞退。11.各主管有义务拓展公司业务板块，为公司项目提供有价值的资源，肩负着公司做大做强的使命感。12.项目主管合理安排作息时间，不得缺勤于现场，对下属员工工作时提供正确的指导和帮扶，时刻关注现场作业面的施工情况，做到安全生产，文明施工，保证施工顺利进行和员工的人身安全。13.项目各主管即项目安全第一责任人，对项目施工人员施工活动，物资机具安全保管负责，安全教育无小事，时刻关注施工动态中存在的安全隐患问题，保证施工成员在安全的作业面上施工，项目成员施工作业前，必须提前检查所用工具吊链等是否完好，高空作业临边作业时，安全意识要加强管理。14.各主管及项目文明施工第一责任人，施工人员不得粗暴野蛮施工，有条有理，循序渐进工作作业，生活区域干净整洁，施工区域材料不得乱丢，乱堆乱放，堆码整齐，施工人员穿戴整齐一致，戴好帽子，系好帽带，穿好背心，施工完成每一作业面时做到工完场清，做文明施工人，体现个人素质，更代表公司形象。15.项目各主管及项目质量第一责任人，严格按照公司施工质量体系标准执行，完成每一作业施工面必须自查自检，排查质量隐患的存在，发现质量缺陷及时整改，对于隐蔽工程不得随意施工，发生重大质量问题时，若是由项目组成员施工造成的，追究
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