隆化材料员招聘

蓝旗大北沟需要材料员，主管接收材料做表格，管吃管住，工资面议

隧道工程，诚招库房管理，要求会电脑，做事情认真负责，能长期从事此项工作的，薪资待遇5000——7000包吃包住，有意向的联系关先生:，有库管管理工作经验的优先考虑，过了年就可以上班。

有驾驶C证，高中以上学历，懂一些电脑表格

工地进入库管理，工资待遇详谈

栾城区工地招材料员有意者联系！要求有工作经验，会电脑，责任心强！

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制采购材料计划表

负责房建二次结构仓库材料进出管理，必须有电工证，目前人在雄安新区周边优先

河北怀胜土石方工程有限公司 1预算员4500-7000元/月2统计3000-4500元/月3车辆管理员4500-5000元/月4会计3000-6000元/月5人事3000-4000元/月6测量员4000-6000元/月7总经理司机4000-5000元/月8项目司机3500-4500元/月9工程技术员4000-5000元/月10库管3000-4000元/月

1、根据工程部提交物资采购申请，联系供应商物资进场，项目现场收发料管理及库房管理，各种收发料单据收集统计及与供应商对账开票入账，建立电子版各明细及统计报表；2、根据物资总控把控工程部要料节超，统计各队伍物资使用数据并做月度及退场超耗扣款管理；3、物资供应商资质报监理备案确认准许使用，物资进场试验委托及送检实验室；4、要求对进场物资及库存物资全面掌控管理，杜绝浪费情况发生；5、要求对进场材料掌控质量验收，熟悉建筑工程涉及物资性能及参数质量要求；

招工：租赁公司招收发货人员（会开叉车-航吊者优先）及工地专业分包管理员，南宁3人，海口5人，广州3人，年龄20—55岁，工资待遇面议

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招聘：材料技术人员薪资：4500-7000元

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宁夏银川施工管理员1人，薪资6000-7000，材料员1人，薪资6000-7000，预算员1人，薪资8000-11000，长期，管住不管吃。银川新建化工厂工地项目部

库房材料管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要进出库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。（有经验者优先）

盘锦工地，招仓库保管员1名，要求有经验，会记账，出库入库，收料，联系金总，待遇详谈

熟悉项目部的材料管理流程，负责材料的数量质量的验收，入库和发放，能和业主顺畅的沟通。甲方供材。

需要会算计材料的，不懂勿扰

河北保定招聘现场勘查材料员，工资面议，工地在雄安新区联系电话

确认订单变化和材料不足，编制材料计划并发出材料采购请求。确认材料到货时间，定期编制紧急材料入货明细，以确保生产计划的顺利进行。材料的接收和输入，包括对进场材料的检查和检验，以及周转材料的日常管理。材料的预测和供应管理，包括与供应商的沟通和不良材料的处理。新制品导入的跟进，以及与供应商的初步单价谈判。付款和月结工作的跟进，以及材料数据的分析。材料台账的建立和管理，以及各种材料和设备的进出仓登记。材料的质量控制，包括对材料的使用、节超进行有效分析和控制。配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。此外，材料员还需负责材料的管理计划、采购验收、使用存储、统计核算以及资料管理等工作

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制采购材料计划表

招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业（可以看懂相关图纸）工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析：需与生产、技术（工艺）、仓库等部门密切沟通，明确采购需求，包括规格、数量、交货期等。2.市场调查：收集和分析市场信息，了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择：根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估，上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判：比较供应商报价，进行价格谈判，争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订：下达采购订单，与公司确定的供应商签订正式合同，明确双方权利义务。6.到货检验：对到货组织质量检验，确保符合采购要求。7.付款与结算：按照合同约定进行付款申请，进行采购结算。8.采购评估：定期对采购过程进行评估，总结经验教训，配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质，具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试，确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求，及时下达采购订单，确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中，如需变更订单或合同内容，应配合采购经理与供应商协商一致，并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况，及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存，以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期，并确保供应商按时交货。2.到货后，应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题，应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料，应进行质量追溯，确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系，鼓励供应商持续改进质量管理体系，提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息，为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下，应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动，及时调整采购计划和库存管理策略，降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程，减少不必要的中间环节和物流成本，提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估，总结成本控制经验教训，持续改进成本控制措施。

1、根据物机部各种物资机械使用情况，对收发料单及机械使用单收集整理，登记台账，纸板存档，按月汇总更新；2、配合物机部内业资料编写工作，包含但不限于编写招标文件、投标文件、对账汇总及料单收据签收等内业工作；3、熟悉财务知识，涉及进销项开票及收付款登账工作；

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工地看库房，能理货，分类管理，能吃苦耐劳，工地在三河高楼，年纪不超过60，能识字会管理

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