石家庄哪里有招材料员

负责项目前期材料的询价，采购，合同签订，出入库管理

河北省石家庄市新华区大郭村建安路南1-1号，优润泽集团。分会负责人：张方名电话：招聘检测员和材料员，大专以上学历，工资面议，有意者私信。

库房材料，出库，入库，台账记录，男女不限

各类材料工具，耗材等接收，出入库工作

栾城区工地招材料员有意者联系！要求有工作经验，会电脑，责任心强！

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工地库房管理员主要负责收料，库房材料管理

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1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制采购材料计划表

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公区墙砖，规格600*600，36元/平方，卫生间墙砖40元/平方，每月10号报工作量，本月25--30号支付95%，工作半月大工可预支3000元，小工2000元。

墙砖36/平方公区600*600，卫生间40/平方300*6000，工资结算月结95%（每月20--25号支付，月底前报工程量），工作15日，大工可借支3000元生活费，小工2000元。

今天需要协助拆舞台人员工作地点:石家庄国际会展中心工作时间:16:00-24:00(早干完早结束)工作薪资:190，加班30/小时，管饭，日结，集合地点:人员要求：年龄23-50之间工作内容：协助搭建舞台拿拿放放拆拆卸卸详情咨询:

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1.具有项目材料验收、管理、结算经验，成本意识明确；2.供应商关系管理、材料采购、成本管控相关工作经验；3.持有材料员证书，具有陕建系统经验优先。

招聘：出纳兼仓管员（材料员）薪资：面议岗位职责:1、负责仓库的出入库管理，确保账物相符。2、负责仓储进、销存账务的管理工作。3、负责仓库的仓储规划及管理。4、负责仓库的盘点工作。5、完成领导安排的工作。任职要求:1、熟悉电脑，应届毕业生，具有1年或一年以上相关工作经验。2、会计大专及以上学历。仓管员兼出纳。3、工作地点:陆川县智宇中学项目部；4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦;备注:该岗位单休、试用期一至两个月，以个人能力提前转正，八小时制，提供社保。

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工地招一名材料员，大家帮忙介绍一下，谢谢，

1、根据物机部各种物资机械使用情况，对收发料单及机械使用单收集整理，登记台账，纸板存档，按月汇总更新；2、配合物机部内业资料编写工作，包含但不限于编写招标文件、投标文件、对账汇总及料单收据签收等内业工作；3、熟悉财务知识，涉及进销项开票及收付款登账工作；

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材料管理，工资5000-8000

确认订单变化和材料不足，编制材料计划并发出材料采购请求。确认材料到货时间，定期编制紧急材料入货明细，以确保生产计划的顺利进行。材料的接收和输入，包括对进场材料的检查和检验，以及周转材料的日常管理。材料的预测和供应管理，包括与供应商的沟通和不良材料的处理。新制品导入的跟进，以及与供应商的初步单价谈判。付款和月结工作的跟进，以及材料数据的分析。材料台账的建立和管理，以及各种材料和设备的进出仓登记。材料的质量控制，包括对材料的使用、节超进行有效分析和控制。配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。此外，材料员还需负责材料的管理计划、采购验收、使用存储、统计核算以及资料管理等工作

河北怀胜土石方工程有限公司 1预算员4500-7000元/月2统计3000-4500元/月3车辆管理员4500-5000元/月4会计3000-6000元/月5人事3000-4000元/月6测量员4000-6000元/月7总经理司机4000-5000元/月8项目司机3500-4500元/月9工程技术员4000-5000元/月10库管3000-4000元/月

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招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业（可以看懂相关图纸）工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析：需与生产、技术（工艺）、仓库等部门密切沟通，明确采购需求，包括规格、数量、交货期等。2.市场调查：收集和分析市场信息，了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择：根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估，上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判：比较供应商报价，进行价格谈判，争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订：下达采购订单，与公司确定的供应商签订正式合同，明确双方权利义务。6.到货检验：对到货组织质量检验，确保符合采购要求。7.付款与结算：按照合同约定进行付款申请，进行采购结算。8.采购评估：定期对采购过程进行评估，总结经验教训，配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质，具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试，确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求，及时下达采购订单，确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中，如需变更订单或合同内容，应配合采购经理与供应商协商一致，并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况，及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存，以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期，并确保供应商按时交货。2.到货后，应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题，应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料，应进行质量追溯，确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系，鼓励供应商持续改进质量管理体系，提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息，为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下，应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动，及时调整采购计划和库存管理策略，降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程，减少不必要的中间环节和物流成本，提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估，总结成本控制经验教训，持续改进成本控制措施。