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招工：租赁公司招收发货人员（会开叉车-航吊者优先）及工地专业分包管理员，南宁3人，海口5人，广州3人，年龄20—55岁，工资待遇面议

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房建工地招聘采购员，善于沟通，月薪5000-6000，包吃住，熟悉总包的各类材料，五金配件，5年以上工作经验

工地库房管理员主要负责收料，库房材料管理

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高薪诚聘建筑装饰现场材料员薪资待遇：4000-6000元工作年限：不限学历要求：不限招聘人数：若干职位描述：建筑装饰现场材料员，五险，4000-6000工作内容：1、对施工现场进场的材料成品、半成品、建筑材料及时做好收料、清点、验收，帐目汇总。2、负责现场各施工班组各种材料的领用登记、发放、清点及帐目汇总，上交项目部及公司材料部3、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。职位要求：中专以上学历，熟悉电脑操作，有相关工作经验优先考虑。电话：福利待遇：社保招聘企业：河北元发装饰有限公司;电话:;

1、物资设备：进出库的验收、记账和发放，确保账账相符。2、库存状态管理：保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3、库房清理：保持库房整齐美观，物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。4、物资保管：确保货物的安全和完好无损，使用适当的包装和储存设备。5、物资配送和交接，与相关部门或施工员沟通，安排合适的时间和方式进行货物的送达。6、仓库维护：进行日常的清洁和维护工作，保持仓库的整洁和有序。7、组织和协调能力：对仓库的货物进行分类、整理和上架。8、计算和记忆能力：核对货物的数量和品种，并做好相应的记录，具备基本的计算机操作能力。9、安全管理：确保仓库的安全和卫生，包括防火、防盗、防潮、防鼠等方面的工作。10、具备自我沟通协调能力，熟悉燃气材料的优先考虑。

招聘：工程材料员薪资：5.0K-8.0K28-40岁，建筑工程类/统计等相关专业大专及以上学历；3年以上施工单位同岗位工作经验；诚实正直、积极主动，吃苦耐劳，具有高度责任感；熟练使用电脑及办公软件；负责项目现场材料采购，进场验收，分派等。工作地点：托克逊县（距离县城6公里）。

招聘：材料类薪资：7500元以上/月岗位职责：材料类本科及以上专业需求：材料成型及控制工程、材料工程、材料学、材料加工、金属材料、冶金工程、力学等相关专业任职资格：基本要求：本科及以上学

中铁十九局下属建筑企业招聘办公室文员，安全员，水电安装工程师，工资面议。工作地点：长葛市石象镇。联系电话：

工资面谈

要求男女不限，三十岁至四十岁左右，对工作认真负责

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库管员

1、根据采购计划，确保按时、按质、按量完成各项采购工作；2、掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质、供货商品的厂家、供货商，掌握市场供求即时行情；3、按采购任务，对供货商进行初步谈判，筛选，完成采购任务；4、对所经办采购合同的跟踪、督促、检查、付款等相关工作，直至合同执行完毕；5、协助财务部做好对供货商的对账工作，及时办理付款手续；6、在验货时发现问题应及时与供应商联系，保证正常营运；7、负责保存采购工作的必要原始记录做好统计，并定期上报；

河北省石家庄市新华区大郭村建安路南1-1号，优润泽集团。分会负责人：张方名电话：招聘检测员和材料员，大专以上学历，工资面议，有意者私信。

确认订单变化和材料不足，编制材料计划并发出材料采购请求。确认材料到货时间，定期编制紧急材料入货明细，以确保生产计划的顺利进行。材料的接收和输入，包括对进场材料的检查和检验，以及周转材料的日常管理。材料的预测和供应管理，包括与供应商的沟通和不良材料的处理。新制品导入的跟进，以及与供应商的初步单价谈判。付款和月结工作的跟进，以及材料数据的分析。材料台账的建立和管理，以及各种材料和设备的进出仓登记。材料的质量控制，包括对材料的使用、节超进行有效分析和控制。配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。此外，材料员还需负责材料的管理计划、采购验收、使用存储、统计核算以及资料管理等工作

河北保定招聘现场勘查材料员，工资面议，工地在雄安新区联系电话

工地进入库管理，工资待遇详谈

招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业（可以看懂相关图纸）工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析：需与生产、技术（工艺）、仓库等部门密切沟通，明确采购需求，包括规格、数量、交货期等。2.市场调查：收集和分析市场信息，了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择：根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估，上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判：比较供应商报价，进行价格谈判，争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订：下达采购订单，与公司确定的供应商签订正式合同，明确双方权利义务。6.到货检验：对到货组织质量检验，确保符合采购要求。7.付款与结算：按照合同约定进行付款申请，进行采购结算。8.采购评估：定期对采购过程进行评估，总结经验教训，配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质，具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试，确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求，及时下达采购订单，确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中，如需变更订单或合同内容，应配合采购经理与供应商协商一致，并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况，及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存，以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期，并确保供应商按时交货。2.到货后，应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题，应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料，应进行质量追溯，确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系，鼓励供应商持续改进质量管理体系，提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息，为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下，应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动，及时调整采购计划和库存管理策略，降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程，减少不必要的中间环节和物流成本，提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估，总结成本控制经验教训，持续改进成本控制措施。