涞水材料员临时工

初中以上、精通电脑办公、驾驶C本、心细踏实肯干、月薪3000-5000元，吃住自理，接受出差25岁至35岁

河北保定招聘现场勘查材料员，工资面议，工地在雄安新区联系电话

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制采购材料计划表

新建材料员

招聘材料询价员5名要求有经验或者大学生专业

负责房建二次结构仓库材料进出管理，必须有电工证

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，工地材料员，高中以上学历，熟练操作基础表格，其他面议

1、根据采购计划，确保按时、按质、按量完成各项采购工作；2、掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质、供货商品的厂家、供货商，掌握市场供求即时行情；3、按采购任务，对供货商进行初步谈判，筛选，完成采购任务；4、对所经办采购合同的跟踪、督促、检查、付款等相关工作，直至合同执行完毕；5、协助财务部做好对供货商的对账工作，及时办理付款手续；6、在验货时发现问题应及时与供应商联系，保证正常营运；7、负责保存采购工作的必要原始记录做好统计，并定期上报；

负责房建二次结构仓库材料进出管理，必须有电工证，目前人在雄安新区周边优先

保定号大学城用司机正手下午干活

保定市招聘配菜一名 工资 待遇面谈 电话

有会装铝板的师傅联系

招聘司机，工资6000，早8点～晚6点，

保定市清苑区招电焊

项目驻场材料员，30-45岁

材料员，工地现在材料管理经验丰富的，收接材料，会开车，包吃住，工资面谈

招聘：家装材料员薪资：4000元以上/月1.负责装修材料，分类管理、价格分析，控制材料成本核算。n2.负责与材料商对接，主材下单、跟单。n3.及时掌握材料市场价格动态，积极开拓材料供应渠道；n4.负责制定项目定额材料管理目标、制定现场材料管理措施。

尼勒克水厂建设招材料员一名

招人：格尔木燃机重启项目需要物资材料员一名，中石油总包，工资待遇 1 万左右，联系电话

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招聘材料收料员，要求人踏实，工作主动，会电脑做台帐，男女不限，能短时间到岗，工资电话详谈，电话

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制采购材料计划表

确认订单变化和材料不足，编制材料计划并发出材料采购请求。确认材料到货时间，定期编制紧急材料入货明细，以确保生产计划的顺利进行。材料的接收和输入，包括对进场材料的检查和检验，以及周转材料的日常管理。材料的预测和供应管理，包括与供应商的沟通和不良材料的处理。新制品导入的跟进，以及与供应商的初步单价谈判。付款和月结工作的跟进，以及材料数据的分析。材料台账的建立和管理，以及各种材料和设备的进出仓登记。材料的质量控制，包括对材料的使用、节超进行有效分析和控制。配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。此外，材料员还需负责材料的管理计划、采购验收、使用存储、统计核算以及资料管理等工作

材料采购助理熟练材料资料制作管理

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，工地材料员，高中以上学历，熟练操作基础表格，其他面议

招聘采购员高中学历男女不限年龄25-45岁机械类专业（可以看懂相关图纸）工作时间3年以上一、采购流程规范1.需求分析：需与生产、技术（工艺）、仓库等部门密切沟通，明确采购需求，包括规格、数量、交货期等。2.市场调查：收集和分析市场信息，了解产品行情和供应商动态。3.供应商选择：根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估，上报并配合采购经理选择合适的供应商。4.报价与谈判：比较供应商报价，进行价格谈判，争取最有利的采购条件。5.下单与合同签订：下达采购订单，与公司确定的供应商签订正式合同，明确双方权利义务。6.到货检验：对到货组织质量检验，确保符合采购要求。7.付款与结算：按照合同约定进行付款申请，进行采购结算。8.采购评估：定期对采购过程进行评估，总结经验教训，配合采购经理持续优化采购流程。二、供应商选择标准1.供应商应具备合法经营资质，具备相应产品的生产能力和质量保证能力。2.供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。3.优先考虑具有良好合作历史的供应商。4.配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试，确保符合公司标准。三、采购订单与合同管理1.需根据公司实际需求，及时下达采购订单，确保生产的正常进行。2.订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。3.合同执行过程中，如需变更订单或合同内容，应配合采购经理与供应商协商一致，并签订书面变更协议。4.需密切关注订单和合同的执行情况，及时上报并配合采购经理处理异常情况。5.采购合同及相关资料应妥善保存，以便后续的审计和查验。四、交货期与质量控制1.应与供应商明确约定交货期，并确保供应商按时交货。2.到货后，应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题，应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。3.对于关键零部件和原材料，应进行质量追溯，确保产品质量可控。4.应关注供应商的质量管理体系，鼓励供应商持续改进质量管理体系，提高产品质量。五、采购价格与成本控制1.应充分配合采购经理了解市场行情和产品价格信息，为公司的采购决策提供依据。2.在保证产品质量的前提下，应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。3.关注原材料市场价格波动，及时调整采购计划和库存管理策略，降低成本风险。4.配合采购经理优化采购流程，减少不必要的中间环节和物流成本，提高采购效率。5.配合采购经理定期对采购成本进行分析和评估，总结成本控制经验教训，持续改进成本控制措施。

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